咨询管理公司工作总结VIP免费

咨询管理公司工作总结一、落实改善生产部工作方案，初见成果《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占86%）1、团队建设（文件管理）两项（1）、解决集中办公，实现统一管理、统一调配（2）、改善办公条件解决部分办公设施用品（3）、建立完善生产部办公文件资料的整理2、仓库大盘点底、（摸清家底）（两项）（1）、摸清家底（产品、材料、物品、呆料、积压（2）、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间（3）、进行大盘点的总结、整治、（有改善方案）处理：（查明原因以作出处理）；3、产品质量（1）、制定了《开展60天全员质量活动方案》，（因故暂没有推行）（2）、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导（3）、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工作；（4）、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策；4、设备管理（1）、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定（2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人x师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性（3）、支持提升专职人员x师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。5、生产用工模式（1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间；（2）、对加工部的主管xxx、组长xxx、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。（3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。6、生产能力的提升对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案，目前进入试行调研阶段。第1页共29页7、技术干的培养（1）、注朔部对两名新的模具技术员进行培训；（2）、对管理人员进行岗位职责学习培训；（3）、对部分管理人员进行岗位职责考核；8、碎料工作（1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态（2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与监督，对碎料配足够的人员、时间（每天不少16小时）进行废料粉碎，在春节前完成碎料工作。9、绩效考核工作1、制定生产部管理人员的绩效考核的标准，管理人员接受生产部范围的绩效考核，使之公平合理2、完成修定生产部管理人员的岗位职责，对岗位职责进行一次培训，强化岗位职责的执行。10、开展6s活动完成开展6s活动方案（因故暂没有推行）11、开展真诚一对活动，建立“死党”互帮互助关系，目前按计划进行之中。（1）、进行一对一的启动活动（2）、进行一次个人目标计划检视（3）、进行一次岗位职责的培训（4）、进行一对一的成员进行面对面的谈话交流12、开展：“一对二”活动，目前按计划进行之中，取得一定的成效二、支持改善工作完成的主要文件1、《生产部改善方案》2、《生产部完善方案的执行计划》3、《节日后加快推进改善工作的计划按排》4、《关于开展60天全员质量活动》5、《开展6s活动方案》6、《制定生产部管理人员绩效考核标准》7、《年终大盘点总结》8、《给总经理函》9、《关于生产部开展巡检活动方案》系列文件（1——4）10、“真诚一对一活动”计划书11、“成长一对二活动”计划书第2页共29页12、真诚一对一活动个人目标计划书13、三个月咨询工作计划书14、《关于生产部注朔车间计件管理细则的几个问题的提示》15、《给一对死党的信》16、《劳动合同版本》三、最为感受几项工作1、总经理对改善生产部工作，给予大力的支持，突出：一是对年终大盘点，从动员、方案、过程、监督、结果、检视、总结、问责、处理、一丝不苟、坚定不移；二是协调解决部门解决客户投诉，主持、主导销售部与生产部的协调工作的启发、引导、公平、合理、客观、清晰、支持，使之达到俩个部门相互了解、相互理解相互支持；三是对生产部管理人员的岗位职责目标具体化管理执行要求推行，从要求、设计、监督、跟踪、结果都十分的关注与重视；四是对改善生产部的管理环境，解决员工的福利，包括：休息、办公条件、员工宿舍、员工伙食，...