成功的项目管理学习心得体会(王志东一)[合集五篇]VIP专享VIP免费

成功的项目管理学习心得体会(王志东一)[合集五篇]《成功的项目管理》学习心得体会王志东中国核工业第二四建设有限公司两天的时间认真听了韩连胜老师的《成功的项目化管理》这门课，感触颇深，受益匪浅，韩老师从四大部分分别给我们详细讲述项目化管理基础思想知识、现代企业的项目管理和项目生命周期管理，以及项目管理十八步，通过学习对我们如何运用全面项目化管理提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用。一、管理决定成败无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。这就是资源配置，资源配置就是管理，管理决定经营的好坏与成败，通过学习，我认为经营与管理并重是企业成功的关键，所以一个项目实施首先必须有计划、有组织、有分工、有目标。首先重中之重是做好工作计划，建立部门正常工作秩序，这是提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义，即管理决定成败，计划是管理的关键。二、管理是一门科学，是一门艺术有了计划，就要有组织与分工，组织与分工是一门科学，也是一门艺术，怎样搭建组织架构，让参与人员才尽所用，人第1页共3页尽其才，充分发挥个人的能力需要我们去思考。结合公司的实际情况，我认为我负责的信息化项目首先应该先全面规划5年内的总目标与分阶段目标，即规划；然后修改公司信息化管理的组织架构，由信息中心直接管理所属各单位的信息化建设工作，收回各部门的垂直管理改为协助管理，这样可以统一集权、统一标准、统一规划，免去师出多门，谁都管，谁都管不好；其次是挑选信息化优秀人才组成日常机构，纵向，各单位抽调信息化专业人员担任专职管理员。横向，各部门推荐熟悉信息化管理的人员组成兼职管理员，由信息中心按照业务不同统一协调分工，让合适的人干正确的事，信息中心与各单位专职管理员负责规划的落实与技术支持，各兼职管理员负责业务指导与数据的采集，这样可以组成一个完整的项目网络实施团队。三、项目管理需要优秀的项目团队做支撑通过赵韩老师对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。在项目团队的组合上，韩老师通过几个成功案例与失败案例的讲解，从团队的要素（人、组织），以及团队的内部合作和外部竞争对方位进行分析，还有在项目经理的选择，应具备的基本素质和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。为此我认为要把握交往的技巧、艺术、原则也是促进项目成功的关键因素。能力＋人脉＝成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。作为公司信息化建设的负责人，一着不慎，全盘皆输，一旦失败，就会造成人财物的资源浪费。所以项目负责人在项目中承担更多、更重的责任，项目负责人应该学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深刻体会到沟通在工作及第2页共3页生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。其次，是团队的选择上，要选择有一定的项目实施常识，有相互信赖和有共同责任感的人，还要有愿意接受共同的目标，并能达成共识的人员组合，才能确保项目的最终成功实现。细细回顾老师讲的全面项目实施流程以及项目管理十八步，我想，一个项目的成功应找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正...