医院上半年总结及下半年谋划一、完成主要目标任务情况：门（急）诊就诊人数约157191人次；出院病人数约16959人次；住院手术例数2717例；总收入11938.46万元。完成总体目标的52%。二、医疗管理方面（一）规范医疗行为，保障医疗安全。以《XX省医院管理实施细则》、《病历书写基本规范》为标准，从核心制度的落实、病案质量管理和科室建设三个方面入手，建立健全了院科两级医疗质量管理组织和质量控制组织，狠抓了十四项核心制度的落实，通过每月组织全院性的病历书写质量检查和处方点评，认真落实首诊负责制、三级医师查房制等核心制度，规范执业行为，杜绝了重大医疗责任事故的发生；加强对病人出入院、各种检查、手术告知及沟通的检查力度，做到详细告知，与病人进行良好的沟通，避免医疗纠纷的发生。医务科加大了病历书写质量和及时上交病历的管理力度，对多次返修和不能及时上交病历的科室和个人以及处方书写不规范的给予了通报批评和经济处罚。健全护理质控体系网，完善质量管理，实行逐层控制，重点发挥质控小组的监管作用，护理部不定期深入科室严格考核，督促指导注重制度的贯彻落实，每月组织护士长对护理安全、病房管理及危重病人的基础护理的落实、护理文书书写、各种制度掌握情况以及特殊护理单元工作落实情况等进行大检查，病房质小组每周检查，护士长随时检查，实现自控与互控相结合的方法，充分发挥了质控人员的监控作用，以标准为依据，以质量为核心，以薄弱环节为重点，以检查督促为手段，使各个环节始终处于严密监控之下，确保了病人安全，全面提升护理质量。制定符合我院实际要求的优质护理服务目标、内涵，并要求全员知晓。在以往开展优质护理服务的基础上，扩大优质护理服务覆盖面，优质护理服务病房达14个完成本年度目标。（二）做好新农合医保管理工作，做到便民利民。第1页共6页强化相关保险基金的管理使用，严格把关，认真审核，确保医保基金不流失、不套取，达到医、保、患三方共赢。上半年共完成职工医保出院患者11566人次，补偿金额3287.95万元，城乡居民出院患者1388人次，城乡居民补偿613.4万元。（三）加强医德医风教育，推进行风建设。行政查房是医院分级管理的有效方法，既是对职能科室管理工作的考核，也是对临床科室工作的指导。今年重新制定《XX县区医院工作纪律处理规定细则》和行政查房标准。并组成由院长及主管院长为组长，办公室、行风办、医务科、院感科、行风办等科室为组员的行政查房小组。从本周开始，每周对全院进行政查房一次。进一步加强了医务人员行为规范的监管，医院上半年组织医德医风教育讲课2次，自学内容3次，并对未参加授课、自学人员做到奖优罚劣，有效的促进了我院行风建设的基本好转，半年来共收到锦旗60面，表扬信7封，拒收患者红包79人次，计12300元。三、与上级医院建立合作关系，全面提升我院的综合实力随着国家京津冀协同发展战略的稳步实施和医生多点执业政策的有效落实，为我院充分利用京津地区的优质医疗资源，迅速提升我院的技术和管理水平提供了宽阔的平台。按照县委抓大事，树正气，崇实干，能作为的方针，我院于1月10日完成胎儿先天性心脏病超声筛查技术暨京津冀直通车挂牌合作单位中国医学科学院阜外医院小儿心脏中心。打造胎儿先心病从影像检查室（超声科、磁共振室）-实验室-分娩室-手术室安全管理新模式，给孕妇提供一站式服务。自3月份开始，北京安贞医院张俊蒙教授定期来我院坐诊、手术。于4月25日，我院与北京安贞医院吴永全教授心血管疾病技术团队进行合作揭牌。并顺利开展希普系统起搏技术，填补县域内技术空白，此项技术的开展为患者免去看病的舟车劳累及痛苦、减轻了家庭医疗负担，县医院心血管疾病的治疗能力得到提升，提高了县域整体服务水平。四、加大人才培养力度，加快学科建设。第2页共6页在全院医护人员中开展了“三基”训练、技能操作培训以及岗前教育和培训，调动广大医务人员学业务、学技术的积极性和自觉性。为了进一步加强学科建设，突出专业特色，采取“走出去、请进来”的方法，鼓励医务人员进修学习、撰写论文和开展科研工作。共组织医疗、护理讲课31次，其中院外专家讲课3次，远...
