2022员工激励方案员工激励方案为了确保事情或工作平安顺当进行，通常须要提前打算好一份方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我为大家整理的员工激励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工激励方案1第一部分实施激励的背景与意义第1页共143页国有企业的基本特点:1官僚作风比较严峻2阶层等级比较分明3人际关系过于困难4潜规则在当前中国，国有经济占据的比重依旧很大，要想我国持续健康快速发展，必需激活这一滩死水。如何将国企这一占据了大部分资源的硕大无朋效用发挥到最大，将是我们今后一段时间面临的主要问题而国企中的人将是我们探讨的主要对象，这就牵扯到员工激励的问题。第2页共143页其次部分制定激励方案的理论依据一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，确定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。详细方式就是供应三个激励：酬劳激励、成就激励、机会激励。3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业志向、企业精神、核心理念与价值观。第3页共143页4、公司员工因为受到的教化程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对学问员工的激励策略必需适应这种较高的自我与超我动力。二、激励体系与激励作用1、激励体系2、激励作用三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：一、建立酬劳激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机第4页共143页制（一）福利1为员工供应五险一金，其中住房公积金高于一般企业单位，供应1：2的住房公积金，让员工安定，有好房住。2为员工供应5天带薪休假，不够一年的满一个季度供应1天带薪休假，工作10年以上的赐予10天休假，15年以上的15天休假。3在工作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏竞赛等，以丰富员工工作之余的生活；4不定期的组织员工旅游；第5页共143页5逢年过节向员工发放肯定数额的现金或物品；6员工生病住院，企业会派代表探望员工，向员工发放肯定数额的现金或慰问品；7关切员工个人生活，会在企业内部评比“和谐家庭”，会组织未婚员工参与相亲活动；8培训季度培训需求分析，并依据培训需求调查每月制定培训安排。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。（三）成就激励制度第6页共143页1、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增加每个员工工作的挑战性。（2）探讨证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪慧才智，这意味着领导不应告知员工去做什么，而是在员工“迷途”时赐予支持和指导。2、业绩竞赛第7页共143页详细到每个岗位，确定关键性考核指标，每月将成果公布，优秀的予以嘉奖3、目标任务沟通（1）在项目、任务实施的过程中，上级应当为员工精彩完成工作供应信息。（2）这些信息包括公司的整体目标任务，须要专业部门完成的工作及员工个人必需着重解决的详细问题。（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及须要各部第8页共143页门完成的工作。（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必需着重解决的详细问题。4、同心同德做实际工作的员工是这项工作的专家。经理邀请他们参加制定与工作相关的决策。坦诚沟通不仅使员工感到他们是参加经营的一分子还能让他们明白经营策略。假如这种坦诚沟通和双向信息共享变成经营过程中不行缺少的一部分，激励作用更明显。5、表扬员工第9页共143页（1）当员工精彩完成工作时，主管当面表示庆贺。这种庆贺要刚好，要说得详细。（2）假如不能亲自表示庆贺，主管应当写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的庆贺能使员工看得见主管的赏识。（3）公司每年开年会公开表彰明星员工，引起更多员工的关注和赞许。（4）主管...
