2024地税分局社保费精细化管理经验分享VIP专享VIP免费

2022地税分局社保费精细化管理经验分享地税分局社保费精细化管理阅历共享地税分局紧紧围绕省市局社保费精细化管理工作思路，以精细过程为重点、以细心组织和精确考核为保障，不断探究和完善社保费精细化管理新路子，社保费的征缴工作质量有了大幅提高。前7个月，该局共征缴入库社保费××××万元，同比增收×××万元，同比增长23.49%，核定征缴率达到103.2%，实现了规模、增幅、压欠和征缴率“四超同期”。第1页共12页一、细心组织，周密布置着力构建社保费精细化管理目标体系该局根据市局提出“看法要坚决、管理要科学、重点要突出、方法要讲究”的要求，从三个方面细心组织，周密布置。（一）在思想上细心统一。一是会议促。该局总支先后两次召开专题会，三次召开所长及专班人员会，探讨社保费精细化管理工作。二是探讨明。实行召开座谈会、举办宣扬栏、在内网上开拓论坛等形式，广泛探讨社保费精细化管理的必要性。三是正确引。在局领导和第2页共12页副科以上干部中组织研读《细微环节确定成败》和《没有任何借口》增加大家讲细微环节、抓细微环节、注意细微环节的意识。（二）在人员上细心选配。在这方面，一是成立了领导小组；二是组建了工作专班。抽调11名干部组成社保费征管精细化管理工作专班，深化到三个税务所开展调查探讨，摸清费源管理现状，找准薄弱环节和难点；三是明确了工作责任。全面实行领导责任制，从分局到所、机关科室，从一把手到分管领导，从所长到专管员，从外勤到内勤，都制定明确的工作责任，为实现运转协调通畅的社保费精细化管理工作格局供应了坚毅的组织保障。第3页共12页（三）在目标上细心设计。根据科学、规范、务实的原则，以流程为导向，运用科学化、精细化管理的先进理念，对全分局社保费的工作流程进行了一次整合和梳理，制定了切实可行的工作方案、管理方法、工作规程和工作流程图，共29章183条，纵向涵盖了从分局社保办、各所负责人到各个岗位、每个专管员的征收管理、户籍管理资料管理等方面的职责26条、目标31条和标准4条；横向辐射到社保费征管工作从注册登记、核定、申报、入库、非正常户认定、欠费清核、强制执行、社保惩罚到资料归集等九个工作程序。为使精细化管理目标和考核工作一目了然，该局科学确定了质量指标，即通过精第4页共12页细化管理，达到注册登记率100%、催缴率100%、征缴率99%、压欠率21%、资料完整率100%、开票差错率0.0304%和正常户缴费率98%。二、精细过程着力构建社保费精细化管理实施体系管理过程精细是社保费精细化管理的核心要件，为达此目的，该局从岗位职责、管理方法、管理内容、管理手段和考核评价等方面着手，抓好社保费精细化管理的落实。第一，确定五大内涵，构建精细化管理平台。根据、细化、优化、硬化的要求，抓住系统环节，明确职责分工，结合管户实际，第5页共12页确定了分局社保费精细化管理五大内涵，即：制度精细化、程序精细化、考核精细化、服务精细化、信息精细化。制度精细化，就是重点建立健全了社保费的`税式管理、费源管理、欠费管理、分类管理、征收管理、档案管理、入库管理等七项机制，用制度来规范行为；程序精细化，就是将整个社保工作科学划分为缴费注册登记、申报缴费分类管理、非正常户认定审批、欠费清核、强制执行、违章惩罚、年度结算等八个方面，并制定了具体的流程图，确保整个链条的高度完整和协调运转；信息精细化，就是根据“税式”管理的要求，将参保单位注册登记、申报征收、社保会统等基础信息录入计算机，实现信第6页共12页息共享。其次，着力三个到位，夯实精细化管理基石。一是着力税式管理到位。结合推行管理员制度，初步建立了管理员岗位职责、巡查制度、日志制度、工作规程等配套制度，构建集工作职责、标准、程序和考核于一体的管理员管理工作平台。还实行按费种、按内外资按行业、按规模等多种方法，对缴费人实行分级、分类管理。对年缴费10万元以上和累计欠费金额在10万元以上的单位进行重点监控，实行专人专班管理；对年缴费10万元以内的中小企事业单位，实行分行业管理；二是着力流程图上墙到位；三是着力学习园地开拓到位该局先后举办了两期专题培训，...