XX年建投公司工作安排2016年是建投公司加快战略转型的关键一年。我们将紧紧围绕县委、县政府下达的目标任务，积极应对国际经济和国家金融政策影响，以“产业经营、市场运作”为主线，积极创新发展模式、管理体制和运作机制，着力培育核心业务和新的增长点，不断增强投融资能力、资产收益能力、抵御风险能力和可持续发展能力，充分发挥融资功能和经营职能，为我县经济社会发展提供强有力资金保障，我们将重点做好以下几方面的工作：1、深入学习贯彻十八届五中全会精神，准确把握我县经济社会发展面临的影响机遇和挑战，围绕中心，服务大局，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，扎实推进各项工作。2、进一步拓宽融资渠道，支持政府投资项目建设，通过发行企业专项债券和中期票据积极融资，积极探索ppp融资方式。3.继续支持县域企业发展，在现有经济形势未见好转的形势下，积极担当，敢于作为，为中小企业支撑起一片绿荫。4、加大土地收储力度。发挥土地储备中心的职能，继续选择优势地块向外推介出让，增加土地出让收入，将能够收缴到位的土地出让金尽可能收缴到位（力争土地出让收入2亿元），尽早归还未纳入政府性债务的公司债务，减轻债务负担。5、建立公司债务分析工作制度，切实提高对防范政府债务风险重要性的认识，分析研究债务结构，研究制定举债和偿债方案，逐步建立起良好的债务运行机制。同时加强对建投公司投资项目的监督，开展绩效评价，确保银行贷款资金使用效益最大化。6、做大和做实繁瑞城镇化发展公司。要继续加大对繁瑞城镇化发展公司的投资力度，充分发挥繁瑞城镇化发展公司在我县新型城镇化发展中的积极作用。7、加强队伍建设，提高执行力。以构建规范、高效、廉洁企业为目标，加强队伍素质教育和工作作风建设，提高工作效能，努力打造一支与公司职能任务相匹配的高素质团队；加强第1页共2页内部管控制度建设和执行，依法规范经营行为，确保资金安全、项目安全、人员安全。第2页共2页
