XX年审计学习评估工作方案(共7篇)第一篇为全面总结、分析评价审计项目实施过程中的成功经验和不足之处,以个体项目评估的示范效应,推动整体项目质量的提升
根据《中华人民共和国国家审计准则》(审计署令第8号)第196条的规定,制定本工作方案
一、指导原则坚持简便易行、管用、效益的原则,通过评估工作的开展重点查询项目立项、实施、成果开发过程中存在的薄弱环节,分析总结成功经验做法
审计具体实施过程不在本次评估范围之内
二、项目安排局审计质量检查委员会办公室从本局2014年度完成的审计项目中选取2个项目开展后评估工作,决定对财政科组织实施的“康泰南苑项目土地征迁审计调查项目”和开分区分局的“全市乡镇街道公务用车、聘用人员管理情况审计调查项目”进行质量后评估
以后各年度后评估工作按照业务科室轮流的形式进行
三、时间安排后评估会议定于12月中下旬召开,具体时间另行通知
以后年度此项工作原则上与每年审计冬季培训班结合进行
四、组织方式自评估会议由局审计质量检查委员会办公室主任主持,并依次按如下步骤进行:第一步
审计组长或项目主审为后评估项目的主陈述人,负责对评估项目按照要求的内容进行陈述,项目组其他成员可作补充陈述
为了增强评估的直观性,主要陈述内容要制作成幻灯片并现场演示,并将幻灯片在后评估会议前3天在局内网上进行公告供大家提前掌握,并及时告知各位评委及有关职能科室
审理科就审计实施方案目标实现、审计质量控制制度执行及审计结论规范性情况进行评估
第1页共17页第三步
综合调研科就项目立项的科学性、审计成果及开发利用情况作评估
执行科就审计决定的执行情况、审计意见采纳情况进行评估
评委可在主陈述人陈述时提问也可在本环节点评,重点要围绕存在不足及疑似问题进行,主陈述人即时进行答辩或作解释说明
评委测评打分
局审计质量检查委员会办公室汇总会议意