制订学习计划制订学习计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是我精心整理的制订学习计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。制订学习计划1第一部分集团培训指导思想与培训目标20xx年11月集团培训部组织进行了20xx年度培训需求调研工作在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了20xx年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想:打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效:培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。企业特色:密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。二、20xx年度培训目标:1、提升培训效果:基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;2、加强课程开发:根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;第1页共38页3、实施培训计划:按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算;4、评估培训课程:培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力;6、完善培训体系:从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分20xx年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划20xx年度集团培训部将根据:打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1:二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。第三部分集团培训管控模式及对各集团(公司)的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团(公司)组织架构，实现第2页共38页人岗匹配。培训计划分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训项目。详解见图3:二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4:三、对各集团(公司)培训管理要求(一)培训团队建设:对于各集团(公司)的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。(二)培训团队文化:在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。讲文化——团队建设讲文化:简单、务实、高效、和谐讲执行——培训管理讲执行:结果导向，执行是有结果的行动讲专业——培训运作讲专业:问题导向，培训就是解决问题(三)培训管理要求:基于集团培训的现状，按照:强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团(公司)的培第3页共38页训管理和监督指导。1、强化目标管理:每月计划提报，每月月初5日提报月度培训计划，月底25日前提报月度培训台账;年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制:首先，集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核办法考核满分为100分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是通过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。20xx年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括:内部讲师队伍建设、课程体...
