2022公司总经理年会发言稿公司总经理年会发言稿在日常生活和工作中，用到发言稿的地方越来越多，发言稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。信任很多人会觉得发言稿很难写吧，下面是我为大家整理的公司总经理年会发言稿，欢迎阅读与保藏。公司总经理年会发言稿1敬重的各位龙记地产的家人们：第1页共95页在此我首先提前给大家拜个早年，祝在座的各位同仁新春欢乐!心想事成!身心健康!阖家华蜜!在崭新的xx年工作顺心!事事如意!xx年已经成为过去了，在这一年当中，正是有了在座全部人的共同努力，我们龙记地产集团才能够取得一系列的骄人业绩!在此我仅代表龙记地产集团董事会，对在座各位在过去的一年里所付出的辛勤工作表示诚心的感谢!对每一个人所取得的进步和每一支团队所取得的成果表示热情的庆贺!回顾过去的一年，集团全面实现了优质资产整合，并初步完成省内外地产战略布点。第2页共95页在xx年初，集团公司董事会就前瞻性的制定了“立足铜川、转战西安、布点全国”的企业发展战略思路。经过这一年的主动运作，我们已经胜利地实施了这三步战略布局。立足铜川——龙记地产xx年铜川在售项目四个，无论在楼盘数量，开工面积、销售总套数、总面积、总金额，个盘销售业绩，单日销售业绩，还是产品质量，运营理念等方面都全面稳居铜川首位;转战西安——xx年3月、4月、7月集团公司在西安市区胜利获得三块土地，土地面积约490亩，规划总建筑面积约150万㎡，这些地块都将在xx年全面上市，我们坚信xx年西安地产将会为龙记地产第3页共95页而侧目;布点全国——西安、陕西全境，还不是龙记地产的目的地，我们必需借助当前地产和经济形势，整合优势资源，在全国范围内找寻战略合作商，布点全国。这一点很难，但我们的努力并没有白费，目前公司已经集结了数十家年开发销售量在亿元以上的房地产开发商，并胜利地进入河南新乡、山东济南等省市级城市进行房地产项目开发，产品覆盖高端、中端产品系列。我们要成为名副其实的“最具成长力房地产企业”之一!其次，队伍快速壮大，管理全面提升第4页共95页xx年龙记地产集团实现了，集团公司与区域分公司、控股公司、全资子公司的“两级建制，分地域管理，集团各管理中心垂直管控”的人员建制和管理模式。目前集团和铜川区域公司由09年初的43人发展到当前的273人，下属16家控股或全资子公司，经营范围涉及到房地产开发、建筑工程、物业管理、餐饮消遣、金融投资等。企业壮大了，规模提升了，管理也顺势要上一个台阶了!xx年，公司在营销、工程、财务、行政、人事、合同、审计等各个领域全面系统地进行了建章建制工作，目前已完成各类规章制度近xx0篇，约50万字，为集团公司全面进行ISO9000认证奠定了良好的制度基础。第5页共95页龙记地产是铜川地区标准化精品地产运营的推动者，是绿色住宅科技住宅建设的提倡者，是铜川唯一一家集建筑施工、物业管理、策划销售为一身的地产开发商。这一切辉煌的成就都是在座每一位龙记人辛勤付出的功劳，更是在座每一位龙记人的荣耀!我以你们为傲!当今地产企业的竞争是“资金的竞争、品牌的竞争、人才的竞争”!我们应当充分看到，我们目前所做到的这点成果只能是给我们鼓舞，远不足以令我们傲慢!今后的四年是龙记地产集团能否崭露头角，跻身中国地产领军之列的关键性四年，是全部龙记人值得为之奋第6页共95页斗，并终生受益的四年。从xx年到xx年，集团将确保项目开发面积年增长率达到一倍以上，销售额年增长率达到一倍以上，真正实现企业既定的“其次个五年安排”三步战略规划飞跃!为此目标能够顺当实现，我们要做的事情还许多：第一、我们如何通过现代化的管理理念、管理方法逐步完善龙记的管理团队，建立合理的团队建设梯队，强化团队成员单兵作战实力;其次：如何更科学的规划和更高效的执行，在一线调配、管理流程、项目运作、产品开发、资金筹措、营销实战和宣扬策划等方面，第7页共95页形成企业标准化、产业化、品牌化模式，进而形成企业集团独有的核心竞争力;第三、如何进一步拓宽通路，整合企业集团能够整合的一切优质资源，搭建资金平台，以确保企业集团长治久安，稳健快速发展。同时，我们要...
