2022夏明伟的创业故事夏明伟的创业故事在非典时期，正值罗克韦尔自动化（中国）给华北制药集团供应一项系统支持服务，要完成该项任务除须要北京的技术部门和销售部门外，还希望有美国的技术部门和商务部门的参加。然而，当时美国的专家却没方法进入北京，北京的人员又出不去，而华北制药集团的项目既不能拖延更无法取消。紧急状况下，以该项目负责人为总调整人，整个公司上下各部门全部听从他的调度，调整的效率特别快速。最终，通过北京、石家庄、香港、美国四地的网络视频会议顺当地在第1页共14页非典期间完成了该项目。跨国团队合作正是罗克韦尔自动化（中国）擅长的。就罗克韦尔自动化（中国）来说，这是罗克韦尔自动化公司亚太区总裁夏明伟（ScottSummerville）上任后主动推行团队协作的结果。2005年9月，参与"世界经济论坛中国高峰会"的夏明伟一出现，就给了记者最热忱的握手，言行之间看得出，他对中国有着深深的期盼。夏明伟表示很兴奋能在论坛中参加探讨中国的能源问题。据估计到2022年，中国将消耗世界一次能源的16％。"第2页共14页中国在亚太能源市场具有重要的战略地位，因此，罗克韦尔自动化肯定要把重点放在中国。"夏明伟说。国际化呼喊组织资产从2002年起先，罗克韦尔自动化更加注意美国以外的业务拓展。现在，罗克韦尔自动化（中国）拥有日益增加的跨国大项目，包括美国、欧洲和亚洲，这都须要高度的团队协作。夏明伟认为，在日渐加剧的经济全球化和跨国贸易趋势下，企业规模扩大的.同时必需保持敏捷性，使得组织内部必需具备超越国界、地域限制的团队合作和平衡实力，这样才能真正为世界各地的客户创第3页共14页建价值。为此，两年前夏明伟就提出了"组织资产"的概念，"组织资产说明为一个具备显著网络和沟通实力的组织在服务全球化客户时所具有的竞争力价值。"夏明伟这样说明，"组织资产可以支撑在不同国家、不同客户之间进行的大项目之间的协调平衡，也可以为那些总部在一个国家、而各个制造加工基地分布于不同国家的跨国企业供应协调的服务。"塑造组织资产罗克韦尔自动化（中国）的员工回忆说，自夏明伟上任后，公司第4页共14页特殊强调"团队协作"精神。高管层就全球化和员工的个人工作职责等问题，与员工进行对话，同时向员工灌输合作的职责，教会员工在这种沟通中所运用的工具。而罗克韦尔核心业务是工业自动化，因此给跨国际的沟通带来了便利。团队合作须要优秀的个体。夏明伟在人才培育上情有独钟，投资几千万用于高校毕业生培训项目。在罗克韦尔自动化公司，高校生毕业之后要干脆做销售，然后才做工程解决方案的建设。夏明伟在这项已实施8年的销售培训生项目中特殊加入了全球化合作的培育环节。当然，这一项目的实施并不简单，四年前刚运行此项目的时候，第5页共14页主要的困难是内部的销售经理不满足，他们认为找一些没有阅历的青年人没用。"而我认为，胜利的秘诀是，想做一件事情，必需要坚持去做，才能胜利。"正是在夏明伟的坚决之下，四年来，该项目的成果呈现：这些培训生对公司很忠诚，不久便相继成为了公司骨干，人才流失率也很低，至今只有两个人因个人缘由离开。罗克韦尔自动化（中国）不光从业务上抓团队合作，"这种精神也是我们企业文化中最强大、坚实的一部分。"罗克韦尔自动化（中国）市场部经理陈红梅介绍，公司设置了HR部门对全员培训，对新员工进行企业文化教化，同时在组织内部支配老员工言传身第6页共14页教。此外，还设立一个企业文化的员工工作组，它是由企业内部各个部门抽调出骨干员工组成的一个特地推广企业文化的团队，是一种自下而上传递信息的小组。通过上述双向的信息沟通，将"团队合作"的文化理念贯穿到组织的各个角落。团队合作供应客户价值正是凭借罗克韦尔自动化（中国）组织内部的高度团队合作、以及与美国和全球各分支机构的跨部门合作，从而使得国际关系亲密互动，罗克韦尔自动化（中国）也因此在中国拥有了强大的合作伙伴以及众多的客户。第7页共14页比如在罗克韦尔自动化（中国）起先接触中国的OEM（原始设备制造商）业务时，靠的就是与美国总部的跨部门合作。中国南方有许多中小型OEM的项目需求，当时罗克韦尔自动化...
