2022培训计划精选培训安排合集九篇培训安排篇1从学校教化教学的须要和将来教化对老师的要求动身，结合学校目前老师队伍驾驭现代远程教化技术的状况，本年度老师计算机应用技术和远程教化技术培训接着实行结合实际，分类要求，突出应用；以点带面，立足普及，着眼提高的策略。安排支配如下：一、.教案制作第1页共73页主要内容：介绍word、wps的常用功能，图文表混排，公式编辑等。主讲老师：查昉孝时间：逢双周的星期三晚上5：40—7：00（计算机房）要求：每位培训老师制作三课时的教案；制作成果统计表；会运用排序、统计、等常用功能。二、办公自动化：（运用微软Office系列）主要内容：介绍及应用微软的Office20xx(Excel、PowerPoint)第2页共73页主讲老师：查昉孝吴胜存时间：逢双周的星期三晚上5：40—7：00（计算机房）要求：班主任能统计和分析学生的有关的素养测试数据，其他老师制作一个教学演示课件。有爱好的加修图片、相册好用技术。三、网络应用：（假如安装了宽带）主要内容：网页制作、学校网站及论坛的运用。主讲老师：待定时间：同上培训对象：老师自愿报名，培训人员要仔细、刻苦、好学，能第3页共73页带动教研组其他人员。评价方法：以教研组为单位，制作相关的网页；四、资源二度开发技术主要内容：台、中心电教馆、网络资源二度开发运用。主讲老师：待定时间：同上培训对象：老师自愿报名，主讲人员要早打米、细心打算，培训人员要仔细、刻苦、好学，能带动教研组其他人员。评价方法；多媒体演示课件的修改、运用。第4页共73页培训安排篇2一、见习班主任培育工作领导小组：组长：杜心华副组长：李明萱、胡毅组员：罗俊龙、鲍殊佳、方文、李朝晖、游小文、刘军乔、谭建平二、见习班主任要求：1、端正看法，仔细学习（1）学习教化理论。仔细学习有关班主任工作的理论、方法、艺术等书籍，做好读书笔记，刚好登记自己的第5页共73页读书心得。（2）向指导班主任学习。虚心请教、恳切接受指导班主任的指导，定期与指导班主任进行沟通，与班主任一起探讨参加班级的各项工作。（3）在实践中学习。主动帮助指导班主任，做好所见习的班级各方面的工作，自觉履行班主任工作职责，并对实践工作进行总结与思索。2、身体力行，主动实践（1）深化了解学生的学习、行为、思想、身心等各方面的状况，帮助所见习班级的班主任有针对性地做好学生思想教化工作，特殊是协作做好学习有困难、行为习惯较差等后进同学的疏导转化工作。（2）见习期间，要主动参加班级的各项活动第6页共73页（包括班级的各项常规工作，早操、课间操、中自习、校本课程、班会、夕会、晚就寝等），尝试组织主题班会、班委会、家长会、学生座谈会等，尝试组织各种有益的德育活动，热忱接待家长，必要时可主动进行家访。3、对班主任工作要勤于思索，不断总结，刚好登记自己的心得体会，并对自己的工作状况每周做一次总结。4、主动参与学校组织的班主任培训、班主任工作座谈及班主任外出考察等活动。三、见习班主任指导老师工作要求：第7页共73页1、学校为每位见习班主任聘任一名班主任工作指导老师。2、指导老师要本着对班主任成长和对学校发展高度负责的精神，仔细做好对指导工作。对他们要做到关切爱惜与严格要求相统一，指导帮助与相互学习相统一，理论学习与班务实践相统一，班级工作独立负责与为他们创建条件相统一。3、在学生中确立并维护他们的应有地位，擅长“搭台子”和“压担子”。4、常常与他们沟通学生状况，沟通班级管理中的心得体会。5、刚好负责地帮助学校有关职能部门对他们进行考核与评价。第8页共73页四、见习班主任的考核与评定：1、考核分二次进行，分别在第一学期期末和其次学期期末进行。2、考核内容由检查学习心得、自我总结评价、学生测评、指导老师评价、年级组评价、班级管理绩效（班主任月考核、星级班级考核）等组成。3、考核结果与评职、评优挂钩，考核优秀的（前30％）学校将予以表彰嘉奖。4、见习班主任考核为优秀的，指导班主任评定为优秀指导班主任，德育处表彰。第9页共73页培训安排篇3一、培训目标通过培训，使学员具备肯定的服务意识，全面了解初级客房服务员专业的理论...
