2024品质部上半年工作总结VIP专享VIP免费

2022品质部上半年工作总结品质部上半年工作总结品质部上半年工作总结回首2022展望2022，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2022年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公第1页共13页司整体发展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。2022年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，第2页共13页先将2022年度本部门主要工作做一总结，详细如下：一、质量体系完善状况：结合以往我们在质量管理上的阅历和教训，2022年，我们依据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避开无据可查。1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入第3页共13页点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行状况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份《订正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。第4页共13页2、持续改进公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的相宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。3、根据新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。4、编制了各部门的三级文件（操作规程、作业指导书、管理流程等），检验检测标准的编制、评审及下发试行。二、质量管控方面1、原材料入厂检验：第5页共13页原材料作为产品的关键组成部分，合格与否干脆影响产品的品质质量部担当来料检验，严格根据各类原材料《检验规范》工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中，发觉的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》同时要求供应商改限期，满意我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工检测原材料35批共1062.85吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。2、产品制程检验方面：2022年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产第6页共13页产量，质量部支配专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。3、产品取样存放和试验方面：严格根据公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的.存放和管理，以便检测的精确和刚好。试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项试验数据，刚好给相关部门反馈，2022年共做大小试验200第7页共13页余次。4、其他辅料和产品出厂检验方面：依据入厂和出厂检验规定规范，对全部进厂和出厂的产品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和出厂合格率100%。5、成品调货检验方面：严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品刚好沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，削减不合格的发生。产品合理支配发货，避开产品质量投诉。6、计量管理第8页共13页编制了计...