2022培训计划培训安排集合六篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们须要起先做一个安排。好的安排都具备一些什么特点呢？下面是我收集整理的培训安排6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。培训安排篇1一、培训目的：第1页共29页希望通过培训使中层以上管理者提升管理实力，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的实力，让他们在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。二、培训概况1、培训方式：由公司中层以上领导轮番打算培训主题与教材，并针对所组织内容进行讲授，传授大家学问技能的同时提升领导的个人魅力。（授课人需提前两周将授课主题报送人力资源部，授课人名单见实施方法）。第2页共29页2、培训时间支配：培训每周一次，每次40分钟，详细时间暂定为每周五下午18：00——18:40。3、培训对象：公司中层以上领导干部4、培训地点：办公楼三楼培训室三、培训要求1、考勤：参与培训人员不得无故缺席，不能参加者需向人力资源部请假；2、考核支配：每次培训均有考核，成果及出勤状况每周以通知形式公布到OA上。第3页共29页四、培训内容：可自主选定培训主题，也可参照下表进行定向。备注：1、每课时40分钟，每周进行1课时；2、每个课程结束，请各中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一份培训感悟，每周一上交到人力资源部，计入培训考核成果五、培训考核员工培训是培育和形成共同价值观、增加凝合力的关键性工作，是激励员工工作主动性的有效措施，是建立学习型团队的最佳手段。第4页共29页通过培训各位领导驾驭的学问及技能是岗位必备的实力，对于公司支配的提升安排，希望大家仔细对待，培训期间对于多次缺勤，考核成果不达标者，将对其岗位进行重新评估，信任培训期间成果优异的学员也会有一个广袤的晋升空间。详细考核方法：1、每次出勤占总成果的20%；2、每课时的课堂表现占总成果的20%；3、培训内容总结占总成果的60%；4、授课人每次授课加20%成果。六、授课嘉奖机制第5页共29页为了激励大家主动参加培训讲授工作，现提出授课嘉奖机制如下：每节课基本补贴基数200元乘以大家为讲课内容进行评分的百分比，即200元×听课者的平均评分每课时补贴=以下为评分表：最终，希望各位领导重视本培训，仔细对待，人力资源部随时欢迎各位领导能提出珍贵看法，我们会仔细考虑并刚好改进。培训安排篇2一、培训目标：为了帮助新护士尽快适应医院护理工作，全面驾驭各项护理规章第6页共29页制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法，紧急事务处理方法，专科护理等多项护理技能，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高。特制定岗前培训安排。二、实施方法：1、新护士培训安排分为两阶段进行：第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人状况，帮助熟识医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟识基本护理技能操作规范。其次阶段：在所轮转的科室内进行，主要为专科学问培训。各相第7页共29页关护士长要具体列出转科期间期须了解、驾驭的相关制度、操作标准护理工作方法程序、培训内容刚好间、考核方式均应有记录。2、制订完善的护理工作标准是新护士培训效果的关键护理工作制度、职责、操作标准、特别及突发事务处理方法及护理工作技巧等项目均按护理部制定的统一护理质量标准逐项进行。3、详细培训各相关科室护士长将培训安排及工作标准在新护士进科时向每位新护士讲解，使其了解培训目标、内容、工作标准及考核方式。由护士长具体介绍培训步骤，了解新护士的认知状态。讲解学习方法，介绍病房带教老师特点。减轻新护士的思想压力，提高学第8页共29页习效果。4、规范化教学病房护士长、教学老师及病房均备有一套完整的新护士培训安排及护理工作标准，教学老师比照工作标准进行教学，在教与学的过程中强调规范化的教与学。5、培训方式实行科内、病房集中培训，病房专人带教、单独讲解及比照标准自学的方法相结合进行培训。6、考核方式采纳护理部考核与科室考核相结合，笔试与实际操作考核相结合的考核...
