2022基业长青读书笔记基业长青读书笔记当阅读完一本名著后，大家肯定对生活有了新的感悟和看法，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家整理的基业长青读书笔记，希望能够帮助到大家。基业长青读书笔记1读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来，第1页共27页业界输赢源于对规律和规则的探求与把握。那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人限制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应实力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。初看荒诞怪异，细想却在情理之中。于是，便有几点杞人之想贻笑方家。强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的嬉戏”。谛视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动不是起因于具体的战略规划，而是依靠试验、反复尝试、机会主义，第2页共27页精确地说，胜利是靠机运而得。问题在于，许多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而胜利者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与嬉戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创建一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时输赢在于力，千秋成败在于理。相识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。第3页共27页中国文化的要义是“中庸之道”，简洁明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。名医极少，稀里糊涂的游医倒是许多。或许我们更多习惯于崇拜权力，而非敬重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在听从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公允合理，而是因为你权力比我大;因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的第4页共27页时候再来“领导”，如此等等。一味强调权力的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些“高瞻远瞩公司”，强调以原则和制度为中心的领导，权力责任、义务对等，在事实和数据面前，领导和下属之间人格是同等的彼此是敬重的，思想统一起来简单些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触，坐下来听听真实的想法。从安排到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑。作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为即使是某个能人或某项业务出了问题，企业的组织实力与文化并没有第5页共27页衰落，它的制度执行力不依靠于局部的得失。基业长青读书笔记2《基业长青》这本书是美国詹姆斯·C·柯林斯写的，他的另一本书《从卓越到优秀》，我也很喜爱。其中主要讲解并描述的就是一个企业想要做到恒久发展，除了本身的基础底蕴以外，创新也是必不行少的秘诀，真正读完这本书之后，里面的每一个道理也会被读者所明白。《基业长青》中，有三个章节是我印象深刻，分别是其次章，第三章和第六章。其次章叫做“造钟，不是报时”，这个题目挺吸引我第6页共27页的，作者讲的是一个公司中，有着高瞻远瞩的领袖者致力于带领员工共同构建一个高瞻远瞩的公司的组织特质。或许这样说起来比较绕口难懂，但是当读了这个章节的内容后，我觉得这才是正确的。许多领袖者，或许能够领导公司将产品打入市场，取得胜利，抓住机遇，但是这样只能被定义为“报时”，而具有构建高瞻远瞩的组织特质的领袖者，才能算是造钟的人，能够带领组织恒久发展。第三章中，看得我有一些热血，一个奋勇前进，并且激励员工超越当下成就，不停向前的公司，无疑是坚实不易被战胜和超越的，我们生活中何尝不是如...
