2024年旅发公司工作总结与工作计划VIP免费

旅发公司工作总结与XX年工作计划20XX年是改革开放40周年，是决胜全面小康的关键之年，年初以来，在县委县政府的坚强领导下，在公司全体干部员工的努力拼搏下，公司紧紧围绕“十九大”精神，切实按照县委县政府年初提出的发展方向持续发力，在脱贫攻坚、项目建设、做大资产、党风廉政等工作上取得成绩，整体保持良好发展态势，队伍面貌呈现崭新气象。总结一年来的工作，主要有五个方面的新成绩：一、20XX年主要工作完成情况及特色亮点（一）脱贫攻坚有新提升。为确保挂点村顺利脱贫，公司选派1名第一书记兼工作队长、2名帮扶队员、7名帮扶干部下沉驻村开展脱贫攻坚工作。一是加强组织领导，公司成立精准扶贫工作领导小组，研究帮扶措施，了解贫困户家庭情况，因户施策，对问题逐个击破，截至目前，挂点村47户贫困户已脱贫42户，得到挂点村全体贫困户和绝大部分非贫困户的一致好评；二是开展挂点村环境卫生清理整顿，全体帮扶干部下村开展村庄及户上环境整治，使挂点村环境卫生得到较大改观；三是按统一部署开展传统假日走访活动，为全体贫困户送油、米及日常生活用品等慰问品（金），使贫困户感受到党和政府的温暖；四是大力推进挂点村公共项目实施，年初以来，公司配合挂点村村两委向县精准扶贫领导工作小组积极争取13个公共项目，全年完成投资约225万元，截至目前已全部竣工，通过大力推动饮水工程、公共厕所等项目，村容村貌得到明显变化。（二）稳步推进六大攻坚战项目建设。公司坚持以推进“六大攻坚战”项目建设为切入点，以优化环境为保障，以创先争优为动力，以提速增效为核心，各项工作在攻坚克难中取得了明显成效。20XX年六大攻坚战牵头负责的项目共10个，基础设施项目1个，现代服务业项目7个，完成项目投资约6亿元，其中：田园综合体项目采取epc模式进行建设，缩短了项目前期时间，加速了项目的推动，目前该项目前期工作已完成，全年完成投资额度4000万元，同比增长263.63%，该项目增加第1页共8页了游客的体验度，扩宽了旅游产品空间；闽粤通衢项目采取了epc模式，有效解决了设计与施工的衔接问题，年内完成投资额度1840万元，同比增长700%，有效对我县历史文化建筑进行保护，营造了良好文化旅游氛围和培植再续发展资源。游客集散中心建设项目年内完成景区大道、花园大桥建设，项目建设的完成，进一步改善景区交通环境，方便了花园、江背、大畲等村居民出行；森林温泉小镇项目在推动过程中采取了责任制、销号制模式，有效的推动了各单位主动承付尽起部门职责、争先创优意识，使项目建设能顺利推进，年内完成投资额4000万元，同比增长33.33%，该项目是集“吃住行游购娱”为一体的旅游综合体，建成后能成为我县全域旅游发展的新名片；五星级酒店项目年内完成投资2.54亿元，项目进一步提升城市品位，改善我县旅游环境、投资环境；虎山里至（江背、前江）通天寨南门旅游公路建设项目年内完成投资360万元，高质量完成了县委县政府的要求。一是强化责任，健全机制。为加快推进项目建设，公司迅速形成快建项目氛围，认真分析影响项目进度原因，坚持“5+2，白+黑，晴+雨”工作机制，将工作目标和工作任务层层分解、级级落实，做到每一个环节都明确责任领导和责任人，真正形成一级抓一级、一级督一级、层层抓落实，以保证每一个项目、每一项工作、每一个细节落到实处。二是抢抓项目进度，做细项目前期工作。公司严格按照“能早则早、能快则快、能细则细”的方针，把每个环节和细节落实到专人负责，进一步做深、做实、做细项目前期工作，极大地提高了项目建设的效率。牢固树立时间意识和效率意识，在保障安全和质量的前提下，立足于早、着眼于快，倒排时间和进度，挂图作战，及时协调和解决项目建设过程中遇到的实际困难和问题，确保在建项目顺利推进。三是狠抓落实，强化督查。公司定期召开项目汇报会，集中听取项目责任领导抓重点项目工作进展情况汇报，研究解决项目存在的问题。公司责任部门对项目逐个跟踪督办，不断推动项目建设，对项目推进较好和推进不力的责任领导或责任人，通过公司全体干部职工大会进行通报表扬或批评，并纳入年度第2页共8页目标管理考核，有效促进公司牵...