下载后可任意编辑车间主任年终总结结尾四篇【篇一】车间主任年终总结结尾数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有下载后可任意编辑发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。【篇二】车间主任年终总结结尾控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和法律规范的操作流程得到相应的提高。提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年x月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的仔细程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的＇工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。下载后可任意编辑虽然20xx年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步进展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌！在明年年生产管理方面一定根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司进展理念、坚守公司进展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！【篇三】车间主任年终总结结尾继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率更好地为生产服务。在202X年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人下载后可任意编辑员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训提高操作技术水平，为202X年生产目标做坚实的基础。继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记...
