2024学习精益管理心得体会VIP免费

2022学习精益管理心得体会学习精益管理心得体会当我们备受启迪时，心得体会是很好的记录方式，这样能够培育人思索的习惯。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我为大家整理的学习精益管理心得体会，欢迎阅读与保藏。学习精益管理心得体会1随着山西煤矿的“国进民退”浪潮，曾经被认为“傻大黑粗”的煤矿企业，如今已经发生了天翻地覆的改变，尤其是在共和国的企业第1页共101页长子——华润集团入主山西金业集团之后，旗下的原相煤矿配备了先进的生产设备，先进的管理理念有效提升了煤矿的生产效率，煤矿员工的社会地位也得到了很大的提升。虽然比之前的煤矿环境改善了不少，但假如要做到精益化管理，的确还有很长的路要走，首先必需引导煤矿员工从思想上转变观念：我们并不是简洁的来完成工作，而是在完成工作内容之后要对整个工作流程有一个反思，想想看在工作流程中有没有可以改进的地方，或者是觉得有哪些觉得不合理、不合适的地方。只有先进行思索才能发觉问题，当有了问题之后才会产生相应的第2页共101页解决方法，所以我个人认为精益化管理应当从自身的工作中做起，当把工作中的每个小事、每个细微环节都改善了提高了，那么日积月累下来工作的作风与效率就会有一个显著的提升。首先要打破“大锅饭”的思想。作为一名办公室的工作人员，我负责办公用品的发放与管理。“别人有的我也应当有，别人没有的我也可以没有”这种思想普遍存在于有些人、有些部门当中，有些办公用品明明有的部门在实际工作中根本用不到，可是他们看到别的部门有，别的部门在用，他们就也要领取一套，不管在实际工作中是否能够用得上，这就造成了肯定程度的奢侈。办公资源应当第3页共101页有一个合理的安排方式，每个部门甚至到每个人在实际工作中要用到哪些类型办公用品，数量、规格、尺寸以及运用周期，只有驾驭了这些数据，办公用品的管理才能够做到“各取所需，为公所用”。其次要消退“习惯了、看惯了、无所谓”的思想，在实际工作中其实有很多办公用品是可以回收再利用的，可是由于以前煤矿企业的粗放式管理，致使现在大家在运用办公用品时并不是太在意勤俭节约。比如大家在打印文件时，尽量采纳双面打印，就可以节约出平常所用纸量的四分之一;每个人一个月少用一支笔，一年就会节约一万多元钱的成本。温家宝就曾说过，中国有十三亿人口，不管是多第4页共101页么小的问题，只要乘以十三亿，那就会成为很大的问题。那么试想一下，我们一千多人的企业，每人每天节约一元钱，一个月下来是多少钱，一年下来又是多少钱。为此我也制定了一些相关的规定，每个员工平均每月领取办公用品的累计金额不得超过30元，以部门为单位核算，如本月超过此限额，则下月领取办公用品时按金额递减同时我觉得形成一个长效机制也是很重要的，要保证规范化与精益化运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。对当前精益化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、第5页共101页细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必需从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个部门、岗位的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必需要深化调研、细致推敲、仔细琢磨，尽量细化，避开管理漏洞，具有可操作性。最终希望矿领导要把精益化管理作为一个重要内容，实行加强教第6页共101页化、潜移默化、按部就班、持续推动等一系列有效手段，增加职工的平安意识、节俭意识，形成由“要我精益到我要精益”的转变。从而形成覆盖全面、便利操作、易于推断、合法合规合理的管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。只有全矿上下同心协力共同参加到精益化管理当中，从小事做起，从一点一滴做起...