2022员工培训计划员工培训安排模板汇总8篇员工培训安排篇1最美养猪场是这样的，他无关乎猪只存栏的多少，而在于成本与利润的最佳比;他无关乎厂房与设备的高大上，而在于人与猪的和谐美;他无关乎资金的雄厚与否，而在于为社会与行业做出的贡献是多少。最美养猪场的人是华蜜的，他们不用埋怨老板的苛刻，不用提防领导的检查，更不会在工作中推拖拉;最美养猪场管理是清楚的，成本清楚，数据清楚，流程清楚;最美养猪场的猪是健康的，他的猪群第1页共89页基因优良，防疫与环控有保障，保健与养分跟的上。最美养猪场突出一个“最”字，他不是肯定的，是伴随着养猪业的发展不断升级的，也是在养猪的过程中不断改进的，就像《西游记》里的唐僧师徒，经验八十一难才能成就心中幻想。我们设计“三个三“来完成最美的升华……第一，消退三个心态。不论是一个老板领着一个员工在养猪，还是一个公司在困难的组织架构下的工作，人是猪场最应重视的，人的心态不好就无从谈及管理，更不会有健康的猪来赢得利润。第2页共89页1.消退员工的“怨”。怨不是怨恨，而是埋怨。我们常听到猪场员工埋怨，埋怨饭菜不好，埋怨药品供应不刚好，埋怨领导支配工作不同等……员工的埋怨是养猪场的最大隐患，人的心情不好，自然无法照看好猪，养猪成果就是在这样的恶性循环下变的一塌糊涂。这就是猪场制度不明确，岗位职责不明确，操作规范不明确，没有对员工进行上岗培训等一系列基本因素造成的，所以当我们的养猪场管理者还不清晰自己要怎么做的时候，不妨静下心来，从这些细微环节入手去尝一尝食堂的饭菜是否可口，去看看员工工作量与收入是否匹配。没有埋怨的猪场应当是养殖成本最低的猪场。第3页共89页2.消退员工的“防”。防不是防疫，更不是防贼，而是防止被检查，被发觉。员工时时刻刻都在防着，说明对管理者有一种恐惊心理造成这种心理的缘由要么是猪场制度太苛刻，要么是管理者形象太恐怖，动不动骂员工，甚至扣罚工资。有的猪场这样规定，地面发觉饲料残留每次扣罚工资20元，原来是个很好的制度，偏偏我们的管理者就在员工刚添加完饲料的时候去查，猪吃的正欢畅，员工还没有清扫和打理，稀里糊涂就被罚款。长期下去，员工就对管理者产生一个防的心态，时刻视察管理者的去向，一旦发觉，不喂猪也要拿起笤帚去扫地。这是管理者自身素养提升的问题，也是制度是否合理的问题第4页共89页当养猪场老板还沉醉在那些高大上的培训机构的培训的时候，不如反思一下自己做的是否合情合理。3.消退员工的“推”。这里的推是指推卸责任，为自己的不为和失误找借口。推拖拉原来用以形容那些在工作中不担责任，消极怠工的人，在养猪场里则体现了一份责任心，一份良心。我们都知道养猪是要用良心的，对于猪这个不通人事的活物，我们要付出很大的耐性去对待它。我们许多的猪场，当猪发生疫情的时候，员工都有一百个理由推卸自己的责任，总是事不关己，高高挂起的心态。我们反思这种心态的出现，为什么员工没有责任心?看看自己的员工薪资待遇合第5页共89页理吗?看看员工培训和晋升机制做好了吗?看看员工的人生观和价值观的正确吗?当管理者专心关爱员工的时候，员工也就会专心关爱猪。其次，抓好三方面管理。调整好员工的心态后，就要用制度和流程管理员工，清楚的管理制度能够让员工发挥更大的工作潜力，在同样的时间里创建更大的价值。1.成本清楚。许多猪场的管理者，说不出自己猪场存栏多少猪，说不出每天用多少料，说不出每年用多少疫苗。问其每头肥猪的养殖场本，有的说五元一斤，有的说六元一斤，有的模糊其辞，没有准确的答案。这就是成本管理不到位的缘由。成本管理首先要分清成本的第6页共89页内容，包括饲料、药品疫苗、管理费用、财务费用、固定资产折旧等猪场规模小点的可以去掉几项，规模大的要增加许多。成本管理在于细心的核算：每头猪每天吃多少料是合理的，我想这一点我们的猪谷粒能供应具体的养分方案;每个人管理多少头猪是合理的，既没有太多的空闲时间，又不会过于匆忙和乏累;每头猪做什么样的疫苗，什么时候运用什么样的保健药是合理的，既能保证不发病，又不会有抗生素残留。成本清楚的前提是找到合理的...
