2022商场促销活动策划书商场促销活动策划书商场促销活动策划书11、策划筹备阶段：制定具体的促销安排方案，肯定要考虑全面，确保促销活动顺当而有效的实施。组织一个策划小组从目的、打算、实施、成本直到效果的评估测定制定出一整套的方案，交由上层探讨确定修改并付诸执行。2、前期的打算阶段：这一阶段要进行的是比较繁琐却特别重要第1页共69页的工作。（1）选择合适的促销时间与地点：特殊日期（节假日）、时段、持续多少天、设几个促销点、主会场设置、人员配置、物品配置、奖品赠品发放嘉奖规则与数量限制等。（2）器材物品类：现场用到的展台，条幅，拱门，气球，一拉宝，张贴的海报，宣扬单（彩印或黑白），音响——听觉的冲击（可用扩音喇叭替代），其他赠品——捆—绑式销售赠品、买几赠几的赠品、参加即赠的奖品、购买抽奖的奖品等等。视整体状况与公司经济实力有选择的、支配好数量的合理打算与运用。第2页共69页（3）人员：促销员工的选择与支配，如要组织节目、嬉戏、活动则考虑请嘉宾、主持人（稍出名气费用要低），请促销员视状况确定数量（建议请高校生，牢靠且廉价）。（4）宣扬造势的打算：如有实力，前期的大规模全方位造势宣扬是必不行少的。如想节约，有些工作也是应当做的，去人口密集的市中心区域散发传单，发放区域与发放数量要事先确定。市内影响力大的媒体（报纸广播电视）投放广告，留意媒介的选择、媒介暴露的频次、成本预算等，以期达到广泛告知的宣扬效果。（5）各方关系的前期协调：确保一切行为活动符合法律法规—第3页共69页—市容、城—管、工商等部门提前打好招呼，避开到时出现不必要的麻烦。户外活动必需要经过有关部门的批准，广告宣扬也必需要有合法的批文。总之，一切可能出现的问题、麻烦事先都要想到，做好应对一切突发事务的打算，免得到时措手不及。（6）总成本预算：物品的打算、人员的费用、协调各方关系、广告宣扬费用等等一切成本要有事前的精确预算。（7）促销效果的预料：促销目的，预料销售数量销售额。3、执行实施阶段：留意现场气氛的调整与掌控，尽可能多地吸引人气。视觉、听觉、利益诉求点等多方面的感官冲击，以求吸引、第4页共69页刺激、诱导消费者关注与消费。现场的布置要有足够的空间，便于消费者聚集与关注、购买，布置要新奇整齐有冲击力。现场的宣扬海报条幅等要醒目。现场活动，如节目、嬉戏、宣扬等要有极强的互动性与参加性，能带动起气氛来。请嘉宾、主持人等，要确保以产品为主一切活动需围绕产品以产品为动身点进行，切忌喧宾夺主。现场的秩序肯定要维持好，这就须要我们的工作人员要做好许多工作，如赠品奖品的发放要公正合理有序、支配足够的工作人员、合理的布局与足够大的活动空间等等。还是上面提到的那句话，必需做好应对各种突发事务的打算。第5页共69页4、促销效果评估总结：假如促销是持续型的就进行阶段性评估，最终总体评估；如促销是短期的，就进行总体的评估总结。评估促销目的是否达到，销量是否达到预期目标，进行媒介效果的评定，收支状况进行精确的核算与分析。5、善后工作的进行：一切事后工作的处理，费用的结算等等。总析：新品促销，肯定要突出主题，突出品牌与诉求点，先想一想要达到怎样的效果或是追求怎样的目的，通常新品促销的目的应当是扩大品牌知名度，扩大短期销售量与销售额。强调产品的诉求点与利益点第6页共69页即产品的卖点，结合促销常采纳的系列手段，打折销售、赠品式销售有奖销售、积分等。主动造势与协作以概念营销和事务营销。选择合适的促销手段，合理制定促销价格，现场产品合理摆放，做好促销区的卫生工作，确保价格标示正确，价格牌置于醒目的'位置，确定宣扬单发放及海报的张贴到位，严防产品缺货等。以上是我的一些想法和建议，仅希望对你有肯定帮助，仅供参考啊，还望其他业内人士多多发表看法，不足之处请加以指正，呵呵。商场促销活动策划书2一、活动背景第7页共69页沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步发展成为零售企业的龙头老大其踪迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一样好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市...
