2022公司竞聘班长演讲稿公司竞聘班长演讲稿范文集锦8篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在现实社会中演讲稿应用范围愈来愈广泛，大家知道演讲稿的格式吗？下面是我整理的公司竞聘班长演讲稿9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司竞聘班长演讲稿篇1敬重的各位领导、各位评委：大家好!第1页共42页此时此刻,能够站在这里参与竞聘演讲,我深感荣幸,无论大家最终对我作出怎样的评价、怎样的结论，我都将诚心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。下面我起先竞聘演讲。我叫xx，这次竞聘的岗位是非生产选购班长。首先，我简洁介绍一下自己学习与工作状况。我XX年7月毕业于xx华东交通高校，所学专业是材料成型及限制工程，本科学历；毕业后马上到质量检查处上班，担当部品技术员岗位，始终到今年8月29日；8月30日我到九江选购处报到，担当第2页共42页安排员岗位，始终上班到现在。我曾经获得的荣誉有：XX年度九江公司qc成果三等奖；XX年度昌铃公司质量先进个人。接下来我讲一下我的竞聘优势。我的竞聘优势我总结了一下，有两点：第一，在我们公司内部，相对来讲我接受教化程度较高，学习实力较强，驾驭技能较快，能较快地驾驭新岗位所需技能；其次，相对来讲，我比较年轻，有活力，思维活跃，应变实力强，适应实力强，能较快的适应新岗位；有这两点优势，我可以比别人快一些进入工作状态，能够为公司提高运行效率。第3页共42页接下来我讲一下我对本岗位的认知状况。我把我的认知状况分成了五点。第一点，据我了解，本岗位主要负责选购不参与或不干脆服务于生产经营过程的各种材料或设备等等；其次点，本岗位应当能够娴熟操作：选购流程，选购数量限制，选购师考试选购价格核算，选购商品成本构成分析等等；第三点，本岗位应担当的责任：选购安排与需求确认、供应商选择与管理、选购数量限制、选购价格限制、交货期限制、选购成本限制、选购合同管理、选购记录管理等等；第4页共42页第四点，本岗位应具备的技能有：成本意识与价值分析实力、预料实力、表达实力、良好的人际沟通与协调实力以及快速了解所选购商品相关学问的实力等等；第五点，本岗位职业守则：ⅰ、遵纪遵守法律，廉洁自律；ⅱ、爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神；ⅲ、树立服务意识，敬重用户和供应商；ⅳ、讲究效率，擅长创新；ⅴ、保守商业隐私，保证平安。第5页共42页这就是我对本岗位的认知状况。现在我讲一下我的工作规划。我的工作规划分为四步：第一步，熟识工作流程。关于这一步我打算具体了解公司的选购记录，驾驭公司以往选购商品的信息；学习选购流程、选购安排与需求确认、选购数量限制、选购价格限制、交货期限制、选购成本限制、选购合同管理、选购记录管理、供应商选择与管理等等。这一步的工作我主要是通过向同事询问、查阅资料来学习。第6页共42页其次步，驾驭相关技能，如成本意识与价值分析实力、预料实力表达实力、人际沟通与协调实力以及快速了解所购商品信息的实力等等；这一步的工作我主要也是通过向同事询问、查阅资料来学习。第三步，选购师培训在做好前面两步工作之后，我就能进入正常工作状态，此时我将踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，干一行，爱一行，专一行，努力把工作做得最好，并勇于创新；第四步，在做好前三步工作以后，我力争作出优异的成果，以成果来改善本岗位的形象，同时以实际行动来维护公司形象。我说的成果指的是降成本的成果。当代社会有些人包括我们公司部分人员对选第7页共42页购这个岗位都有肯定的偏见，我从质检调到选购时就有些人对我说过选购那边会怎样怎样的，当时我予以否认，我是这么跟别人说的“或许以前有些人出现过一些不良行为，但是时代是向前发展的，不良行为会受到应有的惩处，犯错误的人也将会被逐步淘汰的，这只是时间的问题”。选购师咱们中国有句谚语叫“事实胜于雄辩”，要改善形象，业绩是最好的武器。同时，选购也是常常跟外界打交道的，假如选购的业绩得到提高了，咱们公司在外界形象也能得到好转甚至能得到好评。我的竞聘演讲到此结束，感谢!第8页共42页公司竞聘班长演讲稿篇2敬重的各位领导，敬爱的同事们：大家好！我是保安班...
