2022员工年会讲话稿员工年会讲话稿(10篇)在生活中，越来越多人会去运用讲话稿，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。你所见过的讲话稿是什么样的呢？以下是我帮大家整理的员工年会讲话稿，仅供参考，欢迎大家阅读。员工年会讲话稿1敬重的郑育龙总裁、敬重的郑育双总经理、敬重的经销商代表、业务员代表、各位同事：第1页共45页晚上好！今晚我们在这里隆重实行20xx年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会，这是从XX年年以来连续第三年举办这个活动，这已经成为蜡笔小新（天津）有限公司的一贯制度。今日所不同的是我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐，中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参与我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表，也从工作一线，回到公司，对他们的光临，请允许我代表天津基地，表示最热情的欢迎和最真诚的感谢！他们的光临是对天津基地最大的鼓舞第2页共45页和鞭策，再次表示感谢！20xx年度，对天津基地来说，是不平凡的一年，基于经济危机可能对食品德业产生的危害基地的基本推断是，虽然我的产能和销售量可能受到冲击，但基于过去危机的阅历，食品德业受到的冲击是最小的，因此我们没有失去信念，反而认为对我们是一个发展的机遇，我们要迎难而上，逆市发展！我们的口号是：顶住压力，扎紧营盘，苦练内功，迎接转机！现在看来，当时基地对国内食品德业的形势推断是正确的，提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾20xx年的工作成果，我做如下几点总结：第3页共45页1、基地销售、生产、物流、质量、选购基本顺当完成任务；利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事务与事故，市场无批量性质量事务发生，全年国抽无质量不达标；成本限制在给定的范围之内；费用限制在给定范围之内。平安生产进一步得到改善，有序工作进一步得到加强。2、总经办、财务、行政人事工作比较顺当，配套服务意识有提升，全年无重大工作失误。3、内部工作氛围比较和谐，部门协调与沟通进一步得到强化，服务意识进一步得到提高。第4页共45页4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创建性的工作热忱已起先有所体现。5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现。总之，基地良好的发展势头起先形成并发挥了惯性作用。全部这些业绩的取得，是公司总部正确领导、科学决策的前提下，全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持，没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不行能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地第5页共45页员工的主动性和创建性的工作，没有同志们的努力，基地要完成生产销售指标也是不行能的。20xx年度，我们的前进方向是什么，改进机会在哪里？我代表基地提出5方面的要求：1、公司接着努力创建一种和谐的工作氛围：确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路；激励主动性和创建性的工作思想，并将这些勇于担当工作职责并富有创建性工作思维的同志，予以物资与精神的激励，力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位，形成和谐工作氛围的保障。第6页共45页2、强化细微环节管理：基地现阶段主要短板是细微环节管理上存在疏漏，这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责，拟定20xx年的细微环节改进的详细要求，并形成书面的材料报总经办备案。详细而言有如下方面：1）接着保持质量的稳定与提升：各口必需要有详细实施方法。2）接着降低成本：核心是提高产出率；削减跑、冒、滴、漏现象；降低设备、设施维护频次和维护质量；提高选购质量（包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和运用周期）；提高生产安排与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工成本；提第7页共45页高发货与审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的奢侈；提高福建调货的精确性和数量限制；次、废品管理应进入成本考核系列，确保次废品不造成奢侈；接着提高部门之间的沟通有效性和刚好性；提高指标不明显的部门工作效率；加强员工的在职培训，建立...
