2022培训计划关于培训安排三篇培训安排篇1现将《20xx年市场监督管理局干部教化培训安排》印发给你们，请结合实际，仔细贯彻执行。一、注意思想教化，提高综合素养要始终把思想政治建设放在首位，结合形势任务要求，坚持理论联系实际，突出重点和主旋律，弘扬社会主义核心价值观，教化干部第1页共14页坚决志向信念，增加贯彻执行党的路途方针政策的自觉性。要坚持正面教化与反面警示相结合，以正面教化为主，采纳启发式的教化方法学习先进典型，激发干部的主动性和主动性；仔细开展警示教化活动引导干部吸取教训，不断提高思想觉悟，做到警钟长鸣、防微杜渐。要注意人文关怀，发挥工青妇群团组织作用,主动适应干部职工思想观念和利益诉求的新改变，培育健康向上的生活情趣,凝心聚力,建设和谐队伍。二、明确培训目标，注意培训实效以推动改革、强化监管、服务发展为目标，各科室要坚持以问题第2页共14页为导向，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，培训内容的设置要呼应当前社会转型、职能转变过程中出现的新状况和基层执法监管的新需求，以营造宽松同等的准入环境、公允竞争的市场环境和放心平安的消费环境为重点，加强培训需求调研和分析，强化新修订的法律法规解读、业务规范操作和监管执法实务技能培训，细心设计、科学编排，增加培训工作的针对性和实效性。通过培训沟通凝合系统力气，优化系统业务引领，切实提升系统干部队伍管理和业务工作水平。三、加强组织管理，遵守制度纪律组织人事科要做好统筹协调工作，把握教化培训进度,抓好落实。第3页共14页各牵头部门要仔细执行教化培训安排，合理支配时间，科学编排课程主动创新教化培训方式，不断提高广阔干部的理论素养、业务水平和工作创新实力。局办公室、网监科要做好后勤保障等工作。要严格执行“八项规定”，自觉遵守教化培训纪律，仔细执行《级机关培训费管理规定》等制度，厉行节约，勤俭办班。培训安排篇2一、新员工培训目的'为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他第4页共14页的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法使新员工快速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：回答新员工提出的问题三、培训流程第5页共14页到职前：l致新员工欢迎信(附件一)l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l打算好新员工办公场所、办公用品l打算好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l打算好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：第6页共14页到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工相识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ探讨新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈第7页共14页论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,看法.疑问.无论是否合理,都应主动回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在第8页共14页岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6.见习官制度:转正后前三个月为视察期,(视察项目见表).符合标准留用.不符合标准.接着试用或劝退.四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表(附件三)（到职后一周内）公司整体培训考核试题(培训后)新员工试用期内表现评估表(附件四)（到职后30天部门经理填写）第9页共14页...
