2022员工培训计划员工培训安排范文锦集8篇员工培训安排篇1为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续发展，根据公司企业文化建设实施方案，现对公司员工培训作如下支配：一、建立集团公司、下属各部和车间三级教化培训体系。一级培训是集团公司负责集团大的方针、目标、公司文化、发展第1页共66页战略、员工素养、法律法规、规章制度、管理技能、新技术、新工艺等前瞻性教化和培训。培训对象为公司全体职工，重点为中层以上管理人员。组织部门为行政部和党总支，每月进行一次，每次不少于一个小时。二级培训是生产部、行政部、党总支负责对全体员工的培训。主要内容是公司文化教化、法律法规、专业规范、制度、生产管理、平安操作规程、机械设备维护与保养、。负责组织为生产部长，行政部党总支协作，每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间负责对所管理的全体员工的培训。主要内容是岗第2页共66页位职责、操作规程、平安规范、岗位工作流程、工艺技能、专业学问作业指导等。负责人为各车间主任，依据培训内容，可邀请相关部长参与指导，每周培训一次，每次不少于一小时。二、公司各部门专业学问的培训由部门负责人组织进行主要内容是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，培训形式应多样，以提高人员素养和工作效率、质量为目的。三、新员工的岗前培训。第3页共66页新员工上岗前培训由行政部和设备部负责组织进行，主要内容是公司简介、发展历程、公司文化、战略目标、产品介绍、通用规章制度、通用平安操作规程等。新工到车间后，进行为期一月的岗位实践培训，使每个员工明确本岗位的工作职责范围，本岗位应知、应会、应做什么，不能做什么；本岗位做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后进行书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。四、培训时间支配。1、公司对中层管理人员以上的培训：每月5日下午5；00在南第4页共66页厂四楼职工培训中心进行。2、生产部、行政部、党总支对全体员工的培训，南厂每月10日下午5；00；北厂每月15日下午5；00；新厂每月30日下午；5.00。3、各车间、各部门专业学问培训自行支配时间进行。4、公司对各专业技术分类培训为每周三下午7:00——9:00。五、培训要求和评估。各部门要依据公司总体培训安排，制定本部门详细培训实施方法要细化内容，明确培训的组织者、责任人、主题内容、形式、主讲等第5页共66页行政部对培训安排有效执行进行跟踪，建立培训档案，对培训和参训后进行评估，使培训工作真正成为公司的基础工作，真正起到作用。通过培训，使全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，提高全体人员综合素养，提高管理水平，适应公司转型和跨更加展须要，塑造学习型企业，体现公司和个人的价值。员工培训安排篇2一、需求分析在药店经营过程中，平价和品牌竞争日益激烈，市场竞争不仅仅第6页共66页局限在质量、价格、服务层面，更深层的是企业核心竞争力之争。对药店来说，其核心竞争力的基础就是拥有优秀的店员，店员的素养是药店生存和发展的关键。依据目前药店的经营现状，将药店的发展与店员的薪酬挂钩，对店员进行定期培训，设计科学合理的店员培训方案，培育出更多的高素养店员，提高药店发展的竞争力。下面从三个方面来分析培训的需求：（一）政策分析：SFDA先后颁布了《药品经营质量管理规范》（局令20号）和《药品流通监督管理方法》（局令26号）的相关法规文件，在《药品经营质量管理规范》（局令20号）中单列“人员第7页共66页与培训”一个章节，对须要参与培训的人员、培训的形式、培训档案等做了具体的规定。在《药品流通监督管理方法》（局令26号）第六条明确规定：“药品生产、经营企业应当对其购销人员进行药品相关的法律、法规和专业学问培训，建立培训档案，培训档案中应当记录培训时间、地点、内容及接受培训的人员。”由此看出，做为药品监管部门始终注意人员培训，并...
