2022学习宝钢设备管理心得体会学习宝钢设备管理心得体会通过学习和实践，从中我渐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简洁的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些相识状况：一、设备管理的重要性随着自动化程度的提高，设备的地位和作用已无可替代。企业自动化程度及其管理水平的凹凸，干脆影响着工程的质量、进度和生产第1页共11页效益。目前，由于一些企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、运用和修理各个环节均存在很多须要解决的问题。这就要求企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。设备管理的主要任务是为企业供应优良而又经济的技术装备，保证生产经营顺当进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加规格品种，降低生产成本，进行平安文明生产，从而使企业获得最高经济效益。二、六位一体的tpm模式第2页共11页实行全员修理制，不分工种，全部负起责任对设备进行管理保养对设备进行预防性管理，通过点检人员对设备进行点检来精确驾驭设备技术状况，实行有效的安排修理，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，削减停机时间，提高设备的有效作业率保证正常生产，降低修理费用。以提高生产效益为目标，提高检修的安排性。通过合理精确地制订定（年）修安排，统一设定定修模型；提高检修人员的工时利用率检修工作实行标准化管理。通过以点检为中心，开展“5s”活动，把设备的效率提高到最大第3页共11页限度，追求零缺陷的生产状态，追求一切损失降低到零的目标。这样将我们的设备由几天一检修到延长到几月肯定修；由设备突然停机造成停产检修转变为有目的有安排修理，将故障歼灭在萌芽之中。三、实行点检定修制点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，根据肯定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发觉设备故障隐患，刚好进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防修理为基础，以点检为核心的全员修理制。第4页共11页1、坚持预防为主的指导思想--即以“防”为主，最大限度地削减设备事故和故障的发生。2、建立完整的修理标准体系--修理技术标准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。3、建立以点检为核心的管理体制--强调基层管理，建立以点检为核心的修理管理体制，有利于实现高效管理。4、管理目标明确：削减设备故障时间，降低设备修理费用，获得最大的经济效益。5、突出为生产服务的观念：每个检修项目都有标准可依，既保第5页共11页证了生产安排的正常执行，又满意了检修工程的要求。6、实行全员管理：参与生产过程的人员都关切和参加设备维护工作，成为全员管理的基础。设备点检定修制7、采纳pdca工作法：从安排编制(p)到实施(d)，再到实绩统计、分析(c)，制订改进措施(a)，形成闭环管理。8、坚持平安第一：实行平安确认制度、危急预知活动、平安会诊活动三项有效措施。9、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理，定量、精确把第6页共11页握设备状态，防止过修理与欠修理。10、员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、修理技术的发展。四、设备管理中存在的问题1、设备管理、运用和修理人员素养低下，人才缺乏有的企业由于设备管理运用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理运用人员的工作主动性受到影响，思想波动大，人员不稳定，特殊是中高级机械技师、工程师和富有阅历的操作修理人员的缺乏，是制约设备管理水平得不第7页共11页到提高的重要缘由。2、提高修理队伍素养。提高修理人员的业务素养，一是要强化他们的职业意识，让他们的岗位带有一种光荣骄傲的色调；二是打算一定的活动经费，开展理论学问培训和操作大比武等活动，用物质和精神嘉奖的`方式塑造优秀修理人员的典型，可以一点带面，形成人人赶超技能的良性循环，从而整个修理队伍的水平都得到了磨练和提高；三是要在实践的过程中铸就修理队伍的灵魂和意志，养成任何时候都要...
