就目前来说，传统企业走上电商似乎已成大势。对于更多的传统活性印花增稠剂企业来说，他们要么还没有“触电”，要么在电商这条路上步履艰难。尤其是那些后进入者，做电商是借道还是开道?借道如何定位和如何布局?开道又如何展开?%以上的传统活性印花增稠剂企业缺乏对电商的规划，不知从何入手，如何定位，是否和线下一样?另外，线上和线下的利益冲突问题，不知如何平衡和取舍?电商人才匮乏，也不知如何寻找，如何使用?一系列的问题摆在传统活性印花增稠剂企业老板的桌面上，不知如何解答?有业内人士认为：传统活性印花增稠剂企业做电商要做好五大方面的功课。、企业电商的定位电商与传统业务本质相同。中国的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在年之后，年被称为真正的中国电子商务元年。尤其是阿里巴巴在美国上市后，炒作电商和重视电商的程度更是前所未有。但是，由于很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的差异性，也把电商搞得很神秘。要想做好电商，首先必须要破除对电商的误解。电商并不是什么独特的行业，其本质和传统行业并无多大不同。要说不同，那就是电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同。所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应。从这个角度看，传统活性印花增稠剂企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商。目前电商有三类形式：第一类是平台式，第二类是买卖式，第三类是半买式。如传统渠道一样，切入电商关键也是定位，怎样定位，如何选择，这要看什么行业和什么样的要求。通常选择有四种类型：一是为企业提供配套类产品的企业，二是为个人提供使用类商品的企业，三是为企业提供服务的企业，四是为个人提供服务的企业。、电商产品的选择目前，做电商常常是说为个人提供使用类商品和为企业提供配套产品的企业。他们的共同点都是提供产品，应该叫商品。而商品是分类别的，可分大类商品。但对于活性印花增稠剂企业来说，一定要做出细分，只有细分才能清楚商品是否需要改进，是否适合做电商商品。、电商架构和人员配置做电商以前见得比较多的活性印花增稠剂企业都是把它作为一个补充性的渠道来抓，企业仅仅是试水式的随意性搞一搞，老板很少重点关注。这一是因为老板不懂电商的重要性和电商的特性;二是因为电商还在教育期，许多配套还不完善;三是传统渠道还在快速增长。所以，对于电商架构和人员配置还上不了老板的桌面上，只是随意性地找几个后来随意性弄一弄，反正“得就得不得就会顺德”的思维状态。但时至今日，我们不得不重点关注这件事情。架构通常要考虑三个方面：第一是要有懂营销和电商的人做出战略规划;第二是懂操作电商的年轻人做电商运作;第三是商品结构，是否适合物流配送，是否更能体现电商的特点。人员配置上实际也就是这三类人。、价格和促销的制定价格如何定?关键一点就是不要与传统渠道价格有冲突但销售又能产量，不能因为价格上的定价而致使价格混乱。最好是分渠道定产品，这样就不会产生价格问题。第二个问题是如何做促销、做广告。很多活性印花增稠剂企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适?广告投入与销售收入的比例应该多少?专家的建议是，参照传统业务的广告投放效益核算是最靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”。有人会说现在的电商都是处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，业内人士的观点是，让他们去烧钱吧，传统活性印花增稠剂企业绝对不能这么做。任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的。流量是所有电商企业最关心的一个问题。流量其实就相当于传统活性印花增稠剂企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数。电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式引导进来，通过直通车引导客户进来。做电商，需要关注的问题是三个率“流量率、转化率、回头率”，而这三个率都一定程度上需要做广告。、客人的疑问问题网上做客服，其实质就是解决客人的疑问问题，比...
