土整施工组织设计VIP免费

黄目录第一章工程概况---------------------------------------------------------------------第二章施工方案与技术措施------------------------------------------------------第三章质量管理体系与措施------------------------------------------------------第四章安全生产管理体系与措施------------------------------------------------第五章环境保护、文明施工管理体系与技术措施---------------------------第六章工程进度计划与确保工期的技术措施---------------------------------第七章资源配备计划---------------------------------------------------------------第八章确保报价完成工程建设的技术和管理措施---------------------------第九章施工总平面图---------------------------------------------------------------第一章编制依据及工程概况一、编制依据l、招标文件、施工图设计图册及现场实际踏勘情况。2、现行的部颁《土地开发整理项目规划设计规范》、《农田排水工程技术规范》、《土地开发整理项目预算定额标准》。3、我公司的施工管理水平，现有机械设备、技术实力和类似工程施工积累的实践经验。4、施工组织设计按照业主提出的要求，根据本项目具体工作内容编制，具体体现在以下几个方面：A、采用我单位近年来使用的先进施工方法、工艺设备。B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。C、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。D、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。二、工程概况该工程位于目标规划1、质量目标：合格；2、工期目标：120日历天；3、安全文明施工目标：争创文明工地。第二章施工方案与技术措施第一节施工准备一、技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。二、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；三、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。第二节施工组织结构本工程采用项目法施工，本着“精干高效，职能齐全”的原则，成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、安全负责人、质检员、材料员、电工、测量员等岗位。设立工程技术部、质检部、安全文明施工部、财务部、材料设备部、后勤供应部等，详见项目组织机构设置图。根据施工现场情况，在场外围建工程项目部，规划民工宿舍，材料堆放场，机械停放场地，联系临时用水用电，实现“三通一平”，满足施工要求。项目部根据该标段工程量编制机械设备所需计划，材料计划，劳动力使用计划，报各相关部门审批后，项目部各相关部门人员积极组组织实施，我公司下属机械化施工分公司、物料中心按计划组织施工机械、施工机具材料，保证工程顺利开工实施1、项目部组织结构设置图：项目经理项目技术负责人项目质量负责人安全文明部财务统计部后勤供应部质检部试验部经营计划部机械设备部工程技术部工程施工队2、项目经理职责(1)贯彻执行国家和省、市工程建设和管理有关法律规定和政策及公司各项规章制度。(2)严格按照公司IS09002质量标准的《作业指导书》《质量保证手册》和《程序文件》进行质量控制，填报有关记录，施工自始至终在受控状态下进行。(3)负责编制实施性的施工方案，编制合理的提高质量，降低成本、加快工期等管理措施。(4)对工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极采用机械化、新技术、新工艺施工，努力提高经济效益。(5)负责施工过程中的签证、变更手续的办理，负责竣工技术资...