变电站管理的问题及其精细化管理措施 VIP专享VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。变电站管理的问题及其精细化管理措施变电站管理的问题及其精细化管理措施本文关键词：管理，变电站，精细化，措施变电站管理的问题及其精细化管理措施本文简介：摘要：变电站是电力系统的重要组成部分，变电站主要起到汇集电能和分配电能的作用，而且其运行的情况直接影响到整个供电系统的正常运行以及电力企业的生产效益。因此，为了在竞争日益激烈的电力市场上站稳脚跟，就必须要采取有效的管理措施，加强对变电站的管理，保证整个电力系统的正常运行。精细化管理是近年来比较提倡的变电站管理的问题及其精细化管理措施本文内容：摘要：变电站是电力系统的重要组成部分，变电站主要起到汇集电能和分配电能的作用，而且其运行的情况直接影响到整个供电系统的正常运行以及电力企业的生产效益。因此，为了在竞争日益激烈的电力市场上站稳脚跟，就必须要采取有效的管理措施，加强对变电站的管理，保证整个电力系统的正常运行。精细化管理是近年来比较提倡的一种管理方式，本文介绍精细化管理的基本理论、变电站中存在的问题，以及为如何做好精细化管理提倡一些建议。关键词：变电站；现存的问题；处理方案；精细化管理；一、引言随着社会经济发展，人们对电力的要求越来越高，人类活动对用电量的需求也越来越高，我国的电力行业发展迅速，为了满足广大人民群众对电力的需求，我国电网企业都在积极地建设电网，变电站的数量猛增。但是与此同时，变电站运行中出现的运行管理问题也明显地暴露出来，这些问题不仅影响到人们的日常生活，而且还影响到电力企业的经济效益和社会效益。因此，做好变电站的运行精细化管理无论是对企业还是对社会都具有十分重要的意义。二、精细化管理的基本概念及理论1.精细化管理的思想。精细化管理的思想主要是企业在开展各种各样的活动时要遵循精细地检查、1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。精细地处理。要实现以有限的资源为企业创造最大的价值的目的。精细化管理就是让企业不仅要满足客户的需求，还要满足社会的要求，用最少的资源为企业创造出尽可能多的价值。2.精细化管理的主要内容。企业要实行精细化管理就必须要从企业本身的管理思想进行改革。精细化管理的主要内容概括为实现劳动的有效性，实现生产的准时性，实现企业运行的尽善尽美。只有创造企业价值的劳动才是有效的劳动，只有在有需要的时候实现生产的准时性，才能避免设备运行的等待时间，避免制造过多或过少的浪费。因此精细化管理的主要内容包括实现有效劳动，实现生产的准时性，让企业能够在有限资源的前提下创造更多的价值。3.建设精细化管理工作流程的意义。精细化，也就是说精准、细致。“精”顾名思义就是指恰好的，不多余的。“细”主要意思是细致入微，不出细节性故障。因此，精细化管理也就是从企业的思想上到企业的各方面运行都要体现精细的管理来实现企业的最大化效益。精细化管理是管理的一个标准方式和最佳方法。精细化管理不仅可以促进企业实现集团式运作，还能全方位提高企业的运行效率，进而提高企业的效益和效率。三、变电站设备在正常运行中存在的问题1.变电站设备检查工作。设备检查是变电站一项不可缺少的工作，是检查和掌握设备使用情况、检查运行状况、保证设备正常运行的基础工作。设备检查可分为正常检查、特殊检查、全面检查、熄灯检查四种情况。其中正常检查也就是日常检查的工作，有相应的设备检查表。全面检查的主要任务是检查设备的最薄弱环节，检查设备是否有缺陷，已有缺陷是否发展。特殊检查主要有大修后的检查、恶劣天气的检查、负荷剧增、超温等特殊情况。熄灯检查主要是检查设备是否有放电现象、电晕现象、接头过热现象。设备检查要求其工作人员每次都认真检查，全面检查每一个变电站的每一台设备，但是由于工程量大，重复性作业，任务繁重，很容易出现工作人员的粗心大意和责任心不强而造成巡视不到位和巡视出错的现象。2.管理没有落实责任制。2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分...