《启示录》读书心得3篇VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。《启示录》读书心得3篇如果开发出的产品没有市场价值，无论再优秀的开发团队也没用，所以仅仅做产品是不够的，还要开发出有价值、可用的、可行的产品。这是《启示录》告诉我们的一个道理。接下来范文网小编给你整理了《启示录》读书心得，欢迎大家的阅读。《启示录》读书心得篇一不能说《启示录》不好，但对于初入行者来说，可能过于宏大了些，很多篇章看过去没有什么感受，只能说道理上是不错的。可能是作者所站的角度太高了，所说的很多东西只有资深的产品经理才有体会。所以，个人觉得这本书应该是资深产品经理的启示录。对于初入行者，可能苏杰的《人人都是产品经理》更适合一些。起码，能够帮助入行者在实际工作中轻松一些。当然，并不是入行者从中完全无法获得任何提升。个人认为，对于入行者来说，比较重要的是能够立马在实际中能够运用的东西。而《启示录》本身则如书名而言，更多是给人观念上的一种“启示”。对于初学者来说，更多是理念和视野上的开拓。在《启示录》中，让我有所感触的在于以下一些观点。特记录，以加深感悟。1.产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会、定义要开发的产品。2.产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产品。3.产品管理的职责是探索(定义)有价值的、可用的、可行的产品;而项目管理则关注如何执行机会以按期交付产品。优秀的项目经理的七个特点：工作紧迫感、善于捕捉问题、思路清晰、用数据说话、果断、判断力、态度4.为了评估产品机会，产品经理应回答如下十个问题：(1)产品要解决什么问题(产品价值)(2)为谁解决这个问题(目标市场)(3)成功的机会有多大(市场规模)(4)怎样判断产品成功与否?(度量指标和收益指标)(5)有哪些同类产品(竞争格局)1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。(6)为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)(7)时机合适吗(市场时机)(8)如何把产品推向市场(营销组合策略)(9)成功的必要条件是什么(解决方案要满足条件)(10)根据以上问题，给出评估结论(继续或放弃)5.所有的项目，不管是开发新产品，还是改善原有产品，都属于产品机会，与新旧无关，关键是哪个机会更好。6.产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。从形式上看，它是一系列明确的、体现团队特色的产品价值总则。制定产品原则意味着决定什么重要、什么不重要，哪些原则是根本的、战略性的，哪些是临时的、战术性的。7.在做产品决策之前，应该先确定决策要解决什么问题，让大家再一下几个要点上达成共识：(1)究竟要解决什么问题?(2)要为哪类人物角色解决这个问题?(3)产品要达成什么目标?(4)每项目标的优先级是什么?8.合理地利用市场调研工具和方法可以回答以下几个关键问题：(1)谁是目标用户?(2)用户会怎样使用产品?(3)用户能想明白怎样使用产品吗?障碍在哪里?(4)用户为什么选用你的产品?(5)用户喜欢产品的哪些特点?(6)用户喜欢如何改进产品，增加哪些功能?9.探索(定义)产品的过程则要回答以下问题：(1)采用什么样的技术来更好地解决产品需要解决的问题?(2)设计什么样的用户体验?10.人物角色又称为用户特征记录(userprofile)，是指通过与用户沟通交流，确定典型的目标用户类型，在理解各类目标用户的特征的基础上简历的人物原型。2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。其主要用途如下：(1)人物角色可以用来筛选重要的产品功能。(2)产品团队常常把自己的需求当成用户的需求，团队讨论问题时，使用人物角色可以避免犯这样的错误。(3)使用人物角色有助于对用户类型的优先级进行排序，识别需要重要考虑用户体验的地方。(4)有了人物角色，可以方便地向团队描述产品的目标用户是谁，他们怎样使用产品，他们关心产品的哪些方面。(5)人物角色可以帮助团队成员达成共识。11.理想的产品说明文档应该满足以下要求：(1)应该完整地描述用户体验——不只...