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公司领导的推荐信XX先生/女士:我谨作为XX先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信
今日的XX与四年前的他相比,已经产生了非常显著的变化
而作为一位独立承担责任一个分厂所有行政事务的管理者来讲,这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现
对于他这四年来在分厂所作出的杰出贡献,如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等,我不作赘述,因为这些只能代表他的过去
我将从沟通、学习与传播三地方对他作出适当评价,以期您能对他有更全面、更深入的认识
他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员
尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生,但他能够直面自己的不足,而主动改善沟通方法,加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通,从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式
这种改变产生了巨大的粘合力,把生产与行政紧密结合起来,以行政来支持生产,并在生产促进中发挥更大的作用
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者
作为一名基础管理者,他这四年来的学习实践集中在三个地方,一是从失误中学习,一是从同事的成功经验中学习,一是从外界培训及自我学习中学习
他把所学在实践中加以运用,从他所取得的成就直接且充分呈现了他在学习上谦虚与勤奋,充分呈现了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结,充分呈现了他在为丰富其职业生涯而开展的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心
更为难能可贵的是,他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士
耐心传授并不断升华管理理念,是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作
他已经在实践中,且有所成效,比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等