此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求篇一：公司内部岗位竞聘方案岗位竞聘方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。二、实施原则1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则三、评审组织1、评审工作由综合管理部进行组织2、评审小组成员：由总经理委派四、竞聘岗位：客服专员（1人）五、竞聘岗位工作职责及要求1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作；4、做好日常巡查、监督工作；5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护；6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；7、及时发布各项通知、通告等文件；8、追收物业管理费及其它费用；9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务；11、领导交办的其他工作。1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。六、竞聘流程（一）发布竞聘通知（二）竞聘条件有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时按质完成工作任务。（三）公开报名所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。（四）资格审查***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。（五）竞聘面试1、竞聘演讲时间：201*年*月*日（具体时间另行确定）2、竞聘地点：3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施等。4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选评审结束后，由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批。经总经理审批后，拟录取人员名单在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间若无异议，由***部向竞聘成功者发放录用通知。公示期内有异议的（应实名提交信函），一经核实，取消录用资格，由***部重新组织内部竞聘或对外招聘。篇二：竞聘岗位的工作职责及要求2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。竞聘岗位的工作职责及要求销售岗位职责：1、负责市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划。2、根据公司市场营销策略，提高直接客户销售力度，控制成本，积极完成销售指标。3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同签订等事宜。5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游客户。7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、优质服务、等提出参考意见。销售经理职责：1、根据公司整体营销策略进行客户开发及管理，以完成公司整体销售目标。2、正确传达销售主管副总提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。3、负责部门销售运作，包括计划、组织、进度控制等。4、根据销售目标制定部门销售计划和销售策略。5、建立和管理销售队伍，合理分解销售目标。6、管理日常销售业务工作，审阅订舱、发货等业务报表，控制销售活动。7、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。8、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。9、定期或不定期拜访重点客户，对特殊销...
