年终绩效奖金和补贴VIP免费

年度年终绩效奖金和补贴核算方案一、主要目的确保2011年度年终绩效奖金、补贴的核算与发放工作顺利实施。二、适用范围本方案适用于集团各公司截止2011年12月31日HR系统在册员工，不包含好药师大药房连锁有限公司员工。三、对象分类与奖金结构类别对象年终奖金结构普通人员类高层管理序列、中层管理序列、基层管理序列、职能序列、技术序列、业务序列、业务支持序歹1」、物流序列和后勤序列的所有员工（不含高级人才、短期合同工）年终奖金二年终绩效奖+评优奖项+年度补贴高级人才类指具高级职称、在企业担任专家、总监以上职务，薪级一般在8级及以上的员工年终奖金二年终绩效奖+年度补贴短期合同工类指各公司临时聘用的、HR系统中薪资为零级的保洁、厨工、招待所服务等岗位的员工年终奖金二年终绩效奖备注：高层管理序列指：在定范围内，通过组织或指导他人开展工作，对公司或组织发展目标承担直接责任的岗位，包括一级公司、二级公司的副总（总监、总经理助理）及以上层级，三级公司常务副总及以上层级和顾问层级等。四、年终奖金的核算主体和发放主体（一）员工年终奖金发放主体为截止12月31日员工所在公司。（二）各公司待岗人员由所属公司核算与发放奖金。五、审批程序（一）高层管理序列人员、高级人才年终奖金由集团奖金管理委员会审批。（二）其他序列人员和短期合同工年终奖金由所属公司奖金管理委员会审批。六、发放时间年终奖金在2012年农历新年前一次性发放。七、年终绩效奖金核算细则（一）年终绩效奖金核算周期2011年第一个考勤周期至最后一个考勤周期。二）年终绩效奖金核算方式1、核算公式与绩效奖金基数薪资类别核算公式年终绩效奖基数普通人员类年终绩效奖二年终绩效奖金基数X个人业绩系数X所在公司（事业部、准事业部）业绩系数年终绩效奖金基数二1.5*本年出勤各月基本收入之和/12（月基本收入：月固定工资+1.0绩效系数的周期绩效奖金）高级人才类年终绩效奖二年终绩效奖金基数X（个人绩效系数-1）绩效奖金基数二约定年收入X10%/12*高级人才工作月数短期合同工类年终奖金二全年出勤天数X绩效等级所对应的标准金额绩效等级对应标准金额备注：1、实施营销薪酬体系套改的营销人员，套改后各月月基本收入取未套改之前最后一个月的薪级薪档对应的月基本收入。2、购销管理总部京丰产品营销中心人员取各月底薪为月基本收入。2、绩效奖系数1）公司业绩系数①公司业绩系数由集团董事会根据各公司销售额、净利润等业绩目标完成情况确定，系数在0－1.5之间变动，具体由集团考评委员会正式发文通知；②员工发生跨公司调动，其公司系数取最后所在公司的公司系数，不再分段核算。③高层管理序列人员发生跨公司职务变动的，其公司系数根据其在各公司工作月份对公司系数进行加权求和。例：A高管9月份前在集团公司营销部任中心主任，10月份后调河南公司任营销部总监，假设集团系数为1.0，河南公司系数为1.1，则其公司系数为1.0*9/12+1.1*3/12，即1.025。（2）个人绩效系数①未进行日常考核的高层管理序列人员个人绩效等级对应系数：年度绩效等级个人绩效系数S1.8A1.6B1.4C0.8②高级人才、已进行日常考核的高层管理序列人员和其他序列人员个人绩效等级对应系数：年终绩效等级个人绩效系数S1.7A1.5B1.3C0.8③短期合同工绩效等级所对应的标准金额年终绩效等级对应标准金额S5A4B3C2（3）有关绩效系数的其他说明①待岗人员公司系数取所属公司系数，个人系数为1.0；②截止12月31日仍处于集团后备管理干部实习期的，公司系数取集团公司系数，个人绩效系数统一记为1.0；③管理培训生，公司系数取集团公司系数，个人系数以年终考评等级为准；④试用期员工公司系数取所在公司系数，个人绩效系数统一记为1.0。（三）年终绩效奖金核算其他说明1、符合以下情况之一者，取消全年年终绩效奖（1）全年累计旷工达7天以上；（2）员工在本年度12月31日前离职的。2、符合以下情况之一者，取消月度年终绩效奖：（1）员工当月旷工达到3天；（2）员工当月正常出勤少于或等于11天（因待岗、休事假、非工伤病假、计划生育假、产假等导致）；（3）全年休婚假总天数大于或等于11天，取消最后一次休假月份的年...