阿米巴经营哲学有感学习报告报告人：内容一、中国企业需要转型，面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征1.人力市场。劳动力素质提升的难度越来越大，追求自由化的程度越来越高，对管理的要求和考验日趋严峻；经济的富足，员工更加追求精神和物质的富足；注重个性化，受尊重的需求和程度越来越高；年轻劳动力相对短缺，同时人力成本不断上升。2.市场环境。新技术、新产品个性化的需求不断的增多，市场周期节奏加快，外部市场的风险及不可预知的项目增加，导致企业持续竞争优势逐渐丧失，外部市场对企业内部的运作影响越来越严重。3.对公司内部的经营课题。个性化需求要求企业内部进行柔性制造以及生产力的提升，单位费用成本下降与小批量制造的矛盾需要企业内部进行自行的消化，组织统一性与个性化的矛盾，部门墙对企业经营的阻力，竞争增强与大规模资源投入风险和有限性，研发成本极高投入与个性化小规模的矛盾，这些都成为了企业经营急待解决的问题。二、从管理迈向经营才能真正释放企业潜能：管理的问题其根源不在于管理，而在于经营；唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底的解决；由“管理迈向现代经营”才能真正释放企业潜能。定义：管理/指把看到的事物做得合目的、合理、高效，是指计划、组织、领导、指挥与控制；经营/是指使企业朝着其目的、对企业进行的持续的运营，科学与艺术的结合。观点比较：管理决定效率和利润高低，而经营是企业的方向、方针、策略，决定企业生死；管理注重现在，把看到的做的合理、高效，经营更关注未来，提前看到；管理是模块思维，是局部性的，经营时整体思维，是全局性的；管理时被动思考，是“救火”，第1页共4页经营是主动思考，是“预防与疏通”；管理是注重工具和方法，经营注重的是思维模式、原理、原则；管理侧重“控制风险”假设前提是“人性本善”，经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是“以人为本”。三、通过【理念+算盘】解析【哲学+阿米巴】经营方式何谓【哲学+算盘】的经营模式：哲学+阿米巴=（简单+高效+现场）*（信心+信任）1①在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下；②将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体；③以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“sbu量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才；④同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；⑤以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善；⑥促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能;⑦是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。四、[经营哲学+阿米巴]整体构造—八大核心系统+it配合从“模块竞争优势”转向到“系统竞争优势”-缩小与世界优秀企业在经营技术领域差距，五、阿米巴推行成功的三大基本原则循环改善原则：在阿米巴推行的过程中遵循循环改善的原则，不断持续改善时推行阿米巴成功的基本观点和原则，遵循pdca；整体局部原则：在推行阿米巴的过程中，必须遵循局部服第2页共4页从整体的原则，个人服从团队的原则，同时灌输到每位人员心中和行动中，以大局和整体为重；竞争合作原则：内部要竞争但更要合作，只有通力协助的前提下竞争才有意义，故在推行2阿米巴的过程中，重点要求和强调合作，以竞争来使全体人员不断合作、紧密合作。细分阿米巴组织是表象，真正和才是目的。六、阿米巴经营的三个阶段，由粗放到精细逐步推进在推行阿米巴的过程中遵循宏观到微观、整体到局部、简单到困难的推进原则。七、哲学共有1.哲学的目的。我是谁。企业经营的现状是什么。为什么从事这个事业。做这件事情的目的是什么。做这件事情的目标是什么。到哪里去。主要解决如上的三个主要问题。2.个人修炼的“三层次”树立哲学/反省自己历程，修正价值系统；知行合一/言行一。致、表里如一、以身作则；回归原点/建立回归原点的思考方式3.集体修炼：需要被全员认可的大义名分经营理念，集体修炼要遵循如下的步骤：原则/循序渐...
