读《下一个倒下的会不会是华为》一书心得体会下一个倒下的会不会是华为----读后感这本书我认真读了一遍，对华为有了更深一步的了解。有些观点，与此书有同感。这本书非常系统地讲解了华为的文化形成及战略制订和实施，值得读和学习。华为是中国少有的在国际上有相当影响力的企业，任正非是了不起的中国人。曾经有一首歌是这样写的，没有人能随随便便成功，不经历风雨怎么见彩虹，细想想，我们国内有多少企业连雨还没有经历完整，企业就已经荡然无存了。华为取得今天的成绩看似偶然实则必然；任正非倡导的不仅仅是忧患意识，在我看来更是管理常识的清楚认识，是管理本质的回归，任正非先生有一句话特让我感动：一切以客户为中心，只要是客户有需求，再难再苦都能够坚持做到最好。打开这本书就像看到华为人努力的身影和奋斗的足迹一样令人感动。《下一个倒下的会不会是华为。任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》系统阐述了华为的企业文化哲学和任正非的经营哲学——“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“开放”、“妥协”、“灰度”、“自我批判”、“变革”、“战略”、“均衡”——这九大要点正是华为企业经营的神秘力量，也是华为行为处事的内部逻辑。作者用最系统的逻辑与资料为我们解析了华为的过去、现在与未来。一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么。还能继续复制成功吗。下一步华为会走向哪里。会崩溃或者消亡吗。知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管第1页共3页理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。以人为本，是科学发展观的核心，是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨体现。以人为本，不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。“为了谁”和“依靠谁”是分不开的。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。华为公司遵循了党的执政方针，并将以奋斗者为本写入公司基本法。在企业发展的道路上，华为公司尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要做好以人为本文章。要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。同时，在物资奖励有限的前提下，要在政治思想和企业文化宣传建设上下功夫，要用统一的思想、统一的价值观武装员工的头脑，像华为一样实现全员一致，凝心聚力，握指成拳，实现企业经营成果的不断扩大。在中层干部或者关键岗位选拔任用上，要按照任人唯贤的原则公开竞聘，坚持“能者上，庸者让”，实现有为者有位。纵观国内外大型企业，国外的东芝、西屋、西门子等公司耳熟能详，其中不乏花旗、洛克菲勒、福特等百年老店，而中国的“巨人”、“健力宝”、“旭日升”、“秦池”等国内品牌也曾红极一时，家喻户晓，只是昙花一现便灰飞烟灭。曾几何时，他们是行业的领跑者；曾几何时，他们是民族品牌的骄傲，却在顷刻间崩盘，一切化为乌有。偶然中存在的必然，带给我们太多的深思和反省，让人不得不沉下心来，设身处地地思索国企的现状和将来，国有企业是计划经济的产物，分布于能源、冶金、通讯、交通、金融等行业，掌握着国家经济命脉，虽历经多次改革，但管理体制、经营环境等特定因素导致的顽症仍然存在。古人云：以史为鉴，可以知兴替。无数企业奋斗第2页共3页的历史，告诉我们学习《华为》，就是要像华为...
