汇聚执行模式学习心得培训公式：学习效果=学习意愿度*学习内容企业的战略方向——执行到位执行到位分五大关键1、责任思维——承担身为管理，理应做到位，因为身教大于言教，我们需要不断地进行自我反省，可以使自己的人格魅力达到提升，让所有基层员工心服口服。管理阶层分为两种模式1）内向型思维模式管理者从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。2）外向型思维模式管理者不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。责任承担是解决问题的开始责任承担是真正成长的开始责任承担是提升团队执行力的开始“我是一切的根源”我们应该时刻牢记。2、成果思维——执行有绩效的结果称为成果我们在做每件事之前至少应该思考有没有能力解决好这件事，如果解决不好我们有几种方案来解决这件事情，又怎么样选出一个最佳方案。这些都需要我们有清晰的思路，没有思路至少捋顺了再去做这件事，才能达到我们想要的成果。价值决定价钱我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，第1页共4页这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。执行，就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。如果我们做事情只是努力去做，并不求好的结果，那么我们的努力还有什么意义。作为管理者，你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的成果就是什么。对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。3、狼性思维——竞争建立一套合理的淘汰级晋升机制（绩效考核从基层到管理的奖罚）我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。企业一般分为四品员工：精品——有德有才（如果你小学毕业了，代表思想品德过关了，那么你欠缺的是才能，你至少应该不断的学习，不断的充实自己，变为人品中的精品）重用重用再重用半成品——有德无才（希望我们每个人都不要这样认为自己，因为我们不比别人少什么，突破自己，学习学习再学习）开发培养废品——无德无才（没有人天生是废品，如果我们都还记得人之初性本善，如果我们还会吃饭，那么你一定可以找到其他的路可走）坚决不用毒品——无德有才（其实很简单，每个人都有自己的软肋，第2页共4页扎中这颗软肋，在想方设法改进）先开发后开除能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下我们要建立一套合理的人才培育及开发机制，以及绩效考核制度4、高标准严要求高标准——我们要做就做第一名，要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准。唯有高标准严要求产生的绩效才是企业最大的绩效。人家吃牛肉和黄油是高标准严要求干出来的，你也想吃，就得这么干，要不然连咸菜和稀饭也吃不上。严要求需要管理层人员先要求好自己再去要求基层员工，只有自己做到位了，才能以高标准要求员工。5、感恩心态感恩亲人、朋友、对手，怀着感恩的心去工作，你能得到更多，因为你可以学到更多，那么你进步就会更快。通过学习，对我帮助最大的三点成果思维、狼性思维、高标准严要求。成果思维另一方面是告诉我们做事情认真，找到我们做事情的目标，然后才可以更努力的去做，拿到我们想要的成果。我做事...
