关于“狼性文化”心得体会《狼性总经理》培训心得10月22日，泰丰专汽、电源、电动于电源公司共同学习了管理教程《狼性总经理》，总经理、总助、部级人员参加了此次学习。下面是我的一些心得体会：《狼性总经理》中讲解了管理的六大方针、三大定位、八项执行原则和十大领导原则等。通过两个小时的观看我深受启发，认为在以后的工作中要做到以下三点：一、做一名有责任感的职工视频中提到海尔集团领导张瑞敏先生砸冰箱的实例，这个实例触动了我：产品有质量问题，这是有形的，而存在于我们的头脑中的懒惰却是无形的，没有责任感、“小富即安”的思想都使我们不可能进取。我们必须把这些懒惰砸掉，如果我们不砸掉这些思想企业就不可能获得进步，这就是狼性逻辑。作为一名员工，只有对工作负责，对公司负责，我们的企业才能充满生机，蒸蒸日上。二、做任何事都要有团队精神《狼性总经理》的六大方针、团队原则中都提到了团队精神的重要性，“没有牺牲就没有团队，只有牺牲的精神，才有团队的存在”。作为一个公司，只有每个人具有牺牲的精神，团队才能逐渐的发挥它的功效，企业才能更好地发展。所以说我们每一名员工，都要具备团队精神，拧成一股绳，我们的公司才会持续发展而立于不败之地。三、活到老，学到老现在的时代是知识、信息时代，经济发展速度不断加快，如果不勤于学习就会落后于别人，企业就会失去竞争力。所以，要在市场中永远处于不败之地必须不断学习，不断进步。活到老，学到老。第1页共1页
