生产与运作管理-4章生产系统布局与布置VIP免费

24/12/25授人以鱼不如授人以渔1朱明工作室zhubob@21cn.com主讲：朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修工高级考评员第四章生产系统的布局与布置第四章生产系统的布局与布置24/12/25授人以鱼不如授人以渔2朱明工作室zhubob@21cn.com第四章生产系统的布局与布第四章生产系统的布局与布置置第一节地址选择第一节地址选择第二节生产单位的设置第二节生产单位的设置第三节厂区平面布置和车间布置第三节厂区平面布置和车间布置第四节服务业企业的平面布置第四节服务业企业的平面布置第五节生产过程的基本概念第五节生产过程的基本概念第六节流水生产组织第六节流水生产组织24/12/25授人以鱼不如授人以渔3朱明工作室zhubob@21cn.com第四章生产系统的布局与布置第四章生产系统的布局与布置企业选址企业选址工厂平面布局工厂平面布局24/12/25授人以鱼不如授人以渔4朱明工作室zhubob@21cn.com第四章生产系统的布局与布第四章生产系统的布局与布置置生产与运作系统的生产与运作系统的空间组织空间组织，直观地说就是确，直观地说就是确定构成生产与运作系统硬件的定构成生产与运作系统硬件的空间位置、地理空间位置、地理位置位置。。生产与运作系统除了它的生产与运作系统除了它的构成硬件构成硬件（设置和装（设置和装备）外，还有备）外，还有人力资源结构人力资源结构，即生产与运作系，即生产与运作系统的组织形式。统的组织形式。因此，广义地说，生产与运作系统的空间组织因此，广义地说，生产与运作系统的空间组织还包括还包括建立生产与运作单位，构建生产与运作建立生产与运作单位，构建生产与运作单元单元。。本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关问题。问题。24/12/25授人以鱼不如授人以渔5朱明工作室zhubob@21cn.com第一节企业选址第一节企业选址企业选址企业选址就是为其生产与运作系统选择就是为其生产与运作系统选择空间、地理位置。空间、地理位置。随着经济全球化发展，企业选址的视角随着经济全球化发展，企业选址的视角已经跨越区域国界向全球化、一体化转已经跨越区域国界向全球化、一体化转变。变。24/12/25授人以鱼不如授人以渔6朱明工作室zhubob@21cn.com（（11）重要性）重要性投资员工变动收益、成本一、选址的重要性和困难一、选址的重要性和困难24/12/25授人以鱼不如授人以渔7朱明工作室zhubob@21cn.com一、企业选址决策的重要性一、企业选址决策的重要性企业选址决策的战略属性企业选址决策的战略属性企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远的问题。的问题。企业选址决策的经济属性企业选址决策的经济属性生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要素的空间联系，影响和决定了企业的素的空间联系，影响和决定了企业的投资、成本和市场竞争投资、成本和市场竞争能力能力，乃至影响和决定了企业的经济效益。，乃至影响和决定了企业的经济效益。企业选址决策的人文属性企业选址决策的人文属性包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。24/12/25授人以鱼不如授人以渔8朱明工作室zhubob@21cn.com（（22）困难）困难（2）困难A.选址的因素相互矛盾B.不同因素的相对重要性很难确定和度量C.不同决策部门利益不同，所追求的目标不同D.判别的标准具有动态性A.选址的因素相互矛盾。B.不同因素的相对重要性很难确定和度量。C.不同决策部门利益不同，所追求的目标不同。D.判别的标准具有动态性。24/12/25授人以鱼不如授人以渔9朱明工作室zhubob@21cn.com二、影响选址的因素分析二、影响选址的因素分析劳动力可获性与费用经济因素运输条件与费用能源可获性与费用厂址条件与费用政治局势政治因素投资环境法制税赋（（11）影响选址的因素）影响选址的因素24/12/25授人以鱼不...