2022国家、企业、个人的终极竞争力国家、企业、个人的终极竞争力引导语：某种程度的淘汰，是一个特别令人哀思但又不得不从事的过程。对国家、企业、个人来说，做出变更都很困难，但又不得不做。下面是yjbys我为你带来的国家、企业、个人的终极竞争力，希望对你有所帮助。无破坏不创新中国经济报告：;破坏式创新;这一颇具颠覆性的概念于1908年第1页共21页由经济学家熊彼特(JosephAloisSchumpeter)提出时，就给传统经济学界、企业界带来了巨大震撼。如今，全球经济创建以及破坏的巨大价值完备地印证了这一前瞻性论断。随着创建性破坏力气的不断增加，这一概念也已成为主流经济论述中的重要概念。能否简洁介绍一下这一概念及其理论?理查德·福斯特：全部的社会都在变更，因为有新事物不断产生，旧事物也在不断淘汰。要想将新事物引入社会，旧事物就必需去除。社会积累的事物越多，去除旧事物也就变得越困难。;破坏式创新;这个概念是由奥地利籍经济学家约瑟夫·熊彼特在20第2页共21页世纪之初提出并发展的。熊彼特认为，全部社会都会经验这个过程，新企业创新是最重要的环节。但是我认为，企业的关闭也很重要，因为淘汰旧事物很难。在熊彼特的启发下，我创建出了;创建性破坏;这个概念。我认为，从企业到一个国家，从一个人到整个社会，创建性破坏包括运营、限制、创新、淘汰四个元素。首先，企业或个人无时无刻都要考虑进行运营;运营优异后，就要考虑限制。运营和限制这两个功能，是全部企业都拥有的共性，但是从市场视角来看，还要创建出一些新的业务创建出新的企业。然后，常常被忽视但很重要的，是要淘汰一些不属第3页共21页于我们产品组合的业务。企业总是处于不断发展改变中，其领导者必需驾驭最高限制权。这就是我们对于中心集权管理挑战的理论。无论在市场层面或者其之上的运作，企业创建和淘汰都必需在当前市场的速度和规模下避开失控。运营、限制、创新、淘汰就是创建性破坏的四个因素。与我们普遍的认知不同，这里的难点就在于要进行淘汰。某种程度的淘汰，是一个特别令人哀思但又不得不从事的过程。正如美国闻名小说家马克·吐温提到：我喜爱过程，但痛恨变更。对国家、企业、个人来说，做出变更都很困难，但又不得不做。第4页共21页因为我们处于不断改变的环境中，假如不去变更，就会落后。这就是;破坏式创新;的概念，要求我们不断地创新，不断地去除旧事物。其中，淘汰旧事物比创新更难。中国经济报告：为什么淘汰比创新更难呢?理查德·福斯特：虽然没有人探讨如何去除旧事物，但它却是特别困难的。我可以举几个简洁的理论以便大家理解。20世纪20年头，哈佛的一位教授提出了一个理论：斗争或逃跑(FightorFlight)。当你受到某些事物威逼时，你会选择斗争或者逃跑。企业遇到这种状况时，要么选择斗争，去除掉威逼;要么选择逃跑。但这第5页共21页两种反应都不是最佳选择，他们应当思索如何接受这种改变。其次个理论来自一位心理学家，他探讨人们知道自己得了癌症时的心理改变他探讨的内容是，当你得到一个很糟糕的消息，你会怎么反应。他认为人要经验5个心理阶段，但这5个阶段不肯定按依次来。第一，否认(自己有这个毛病);其次，生气(自己得了病);第三，试着适应(这个现实存在的问题);第四，感到懊丧;第五，最终接受事实。这是人们普遍的反应。事实如此，你无力变更，你须要时间。但是，当你在经验这个漫长的心理过程时，外面的世界正在不断改变。这样，你自然落后于社会的改变。这是其次个理论。第三个理论是，当新事物出第6页共21页现时，我们会胆怯风险、感到恐慌。这三个缘由，斗争或逃跑、懊丧、惧怕风险，阻挡和减缓了我们去除旧事物的进程。中国经济报告：是否可以说破坏是创新特别重要的一面?理查德·福斯特：破坏是市场里相当真实的一面，它示意着某个部门、某个企业或者某个产业的经济效用已经结束。破坏所出现的时间或许可以延后，但绝不行能胜利躲避，因为它是市场与生俱来的一部分。因此，最危急的是，假如不能将破坏视为企业管理中的一个正常部分，进步及绩效就会大打折扣;然后在不知不觉中，企业遭遇变革的重重一击。忽视破坏，就是投资于将来的不幸。第7页共...
