2022医院执行力心得体会医院执行力心得体会范文篇一：医院执行力心得体会范文作为在河源市中医院工作十几年的职工，我有幸能参与我院组织的赴和平温泉封闭管理培训班，首先相当感谢院领导的支持和管理创新，尤其新院搬迁后，全院同心同德，一股深厚的创业锐气，大家决心用行动变更自己、证明自我。这次培训意义有如下几点：第1页共22页第一，能组团去三天封闭式学习，其意义已大于培训内容的实际意义，这本身就是管理创新之举。其次，培训老师讲授的内容通俗易懂，很贴合工作，观念性强、很有好用。第三，加强了全院干部的沟通，为开展工作供应便利。第四，是对搬新院以来的一次欢乐休闲放松之旅，为提高工作效益供应了活力和能量，信任肯定达到事半功倍之效，也祝福这样良好开端，以后年年有。这次参与培训班我个人的几点相识是：第一，管人首先要管理好自己，人格上加强修养，业务上要不断进取，只有自己尽量完备才能得到别人的认同，而认同与被认同的基第2页共22页础都在于自己的人格风范。其次，理事的原则是公允，把理事作为工作的重心，作为一名中层，其实很多工作都很简洁、机械性，要想做出成果、创新思维，明确院领导的指导及指示和科室医生、护士真实想法，在上下间找到平衡、理事清楚，工作就有了意义。第三，权与威的相结合及转化意义，正确地运用或相识权，作为中医院最小级别的;官;，不敢讲有多大的权，但是作为一名医生，其实得到患者的就医权就是我的追求，工作的严谨就能产生威望。通过这次学习班，对当前提几点建议，已为自己今后工作供应方向指导：第3页共22页第一、为中青年管理人供应更多的培训学习机会。其次、仔细理顺院科二级管理，为中医院的中层创建更多平台，相识到中层须要什么，合理的要求须要院领导支持。第三、中层岗位要竞争上岗，不能仅此经济效益作为考核，提高工作的主动性。最终，祝我们医院明天会更好。篇二：医院执行力心得体会范文这次医院举办的为期两天封闭式的干部培训班，旨在提高我院中层干部管理实力，提升执行意识，倍增医院效益。通过培训学习，受益良多，深有感受，下面浅谈一下自己的心得体会。第4页共22页一、认知管理内涵，明确管理核心金老师通过生动的、幽默的语言，并结合简洁而易懂的例子，从宏观和微观角度上剖析了管理的内涵。以引导的方式将我们一步步带入如何管理的思索中。通过老师的授课，自己的学习预思索，我对管理的内涵有了个整体的认知，明确管理的核心在于管理者自身的影响力，影响力形成威信。作为一名中层管理者，自己在部属中要建立影响力，首先应当做到自我约束，事事严格自己，起到标杆的作用。其次要做到;三正;，正心、正言、正行，管理理念、行为举止都要符合事情的规律，只有这样，才能让自己在部属中形成威信。最终组织部第5页共22页属应当持公允原则，做到一视同仁，让部属能感觉到公允感。作为一名管理者，要想树立自己的威信，切忌运用讨好式的管理方式，对待原则上的问题，必需要严格对待，严格限制，限制部属的违规，而且要持之以恒，不能虎头蛇尾。管理者，应当敢于领导，才是明智之举不敢于领导，是管理者的失误。现实中许多管理人员都会犯同样的错误，就是运用讨好式的管理方式，目的是为了让部属认可，这样最终会将管理引向了错位的方向，达不到好的管理效果。二、认知角色、清楚定位通过;我是谁;问题的思索与剖析，我清晰地认知自己是一名中层第6页共22页管理者，既是;夹心饼;，更是栋梁。作为中层管理人员，不仅仅是医院的一名传话者，而是一名执行者兼领导者。对于医院的安排、指令应当坚决的执行，实行;而对于管理的部门，则是起到领导的角色，在其位，谋其政。作为管理者，不仅要有业务实力，更要管理实力，业务实力是领导者的基础，只有过硬的实力，才能总揽全局，否则难于服众。单仅有业务实力也不够，还要有管理实力，良好的管理能让业务有条不紊，良好的管理能让工作更轻松，良好的管理能让你的部属工作更有激情。管理才能出质量、管理才能出效益。三、展望日后管理工作第7页共22页通过这次管理培训，明确管理的核心、清晰地自我定位后，我更加清晰作为我院的中层管理干部，以后的...
