2024商场经理工作计划_1VIP专享VIP免费

2022商场经理工作计划商场经理工作安排日子犹如白驹过隙，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我帮大家整理的商场经理工作安排，希望能够帮助到大家。商场经理工作安排1商场建材店今年上半年在商场总经理室的领导下，顺当完成了第1页共28页20xx年合同期的续签工作，达到了集团对于商场的整体租金要求，并足额地收取了上半年的租金，确保了出租率达到100%。下半年建材店将着重做好下面几方面的工作：一、商场出租率100%我店将接着紧密跟踪商户的销售状况，特殊关注生意不志向商户的动态，赐予足够的关切和企划上的支持，努力帮助这些商户提升销售。同时，做好后备资源的储备工作，初步安排至周边的城市，如江都、高邮，开发经销商资源。一旦出现异动，能够做到有打算，确保全年商场的出租率达到100%。第2页共28页二、品牌提升上半年建材店的品牌提升为2个A类和1个B类，距离20xx年的目标还有一段距离。所以，品牌提升也将成为建材店下半年的工作重点之一。一方面，我们招商时将严格限制品牌等级。当出现商户撤场进行重新招商时，我们将提升要求，争取尽可能地多招B类以上品牌进场。另外一方面，对于商场内商户自行更换品牌，我们也将做好品牌的举荐工作。这也要求我们平常加强和工厂的联系，通过整合区域和其他商场的资源，去了解更多的品牌，将更好的品牌举荐给商户，并帮助做好经营，能够占有相对应的市场份额。第3页共28页三、专业培训依据集团招商条线的相关要求，建材店将开展形式多样的专业学问培训。主要目的是加强商场管理人员的专业实力，真正做到集团所要求的“家居生活专家”。第一种形式，建材店将联合商场人力资源部，实行针对商场全体管理人员的专业培训。建材店将利用集团下发的相关专业课件，进行适当地修改，由建材店店长和招商部进行讲授其次种形式，是利用每周的部门例会，对楼层管理进行市场调研、装修管理等方面的业务培训，以提升楼层的业务实力。商场经理工作安排2第4页共28页（一）工作重点1、强化员工培训，严抓执行力，提高服务水平。与商场的全部管理人员协作做好新店员工的培训工作，保证在旺季来临之前，新店营业步入正常轨道。2、加强制度建设，提高管理水平。和全部管理人员一起整理出系统的公司规章制度，应用到新店并依据新店实际运营状况修改、完善，保证营业正常。3、节能减耗，节约开支，降低运营成本。和全部员工一起努力，在工作中注意节能减耗，节约不必要的开第5页共28页支，保证每月完成规定的总营业额，并争取拿超额奖、创新高奖，提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。4、职场旺季来临时，调整工作重点，不断加强厨房和楼面的沟通，刚好跟踪解决客人看法及投诉，提高服务质量。5、和管理人员沟通，一起做好员工生日会、节日活动和各项消遣项目，让员工感受到家的温馨，提高团队的凝合力，要时刻记得，员工才是我们最重要的顾客。6、定期组织管理者沟通解决工作及生活中遇到的困难，统一管理思想和看法，不断提高工作默契与管理效率。第6页共28页7、仔细按时完成领导支配的其他工作。（二）需跟进完成的工作1、例会模式还需加强巩固，通过不断地演练，使全部人员都娴熟驾驭。2、建立系统的奖惩机制，使内部员工都清晰了解奖惩依据，心服口服，有利公允。3、和全部管理人员一起不断摸索、总结，整理出到家系统的培训方案。4、新员工培训要高标准、严要求，在规定的时间内驾驭应当了第7页共28页解的全部服务学问和技能，提高培训效果，并跟踪培训成果。5、管理人员之间的工作交接不够顺畅，会导致工作的延误，通过加强沟通和运用交接本等方式改善这种状况。6、和全部管理人员一起接着做好提高服务细微环节及感动服务工作。商场经理工作安排3一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。第8页共28页二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组...