教导处范文附小小学教学质量监控方案 VIP专享VIP免费

教诲处范文之附小小学教学质量监控方案附小小学教学质量监控方案一、指导思想教学质量是教学治理的生命线，是整个教学过程优化组合的综合表达。提高教学质量、为了一切学生的开展是学校教学治理的终极目的。通过质量监控，促进老师提高全面贯彻国家教育方针和素养教育的自觉性，纠正违犯现代教学思想与教育理念的教学行为，有效提升老师的专业化水平，最终达成学校的培养目的，使学生得到全面、生动、健康、和谐的开展。二、工作思路全程：指对老师工作、学生学习全过程的监控，突出过程监控。全面：指对老师各方面工作、学生各学科学习及各项才能的监控。全员：指所有老师及领导家长都参与的监控。做法：分层监控，突出过程，监控与评价同行。三、监控措施监控分为四层，即校长、教务处、学校质量监控小组（教研组长和学科骨干老师组成）、家长委员会共四层监控者监控对象监控内容及方式监控意图备注校长中层干部每周理解各部门落实计划情况。及时提示，保证计划落实。其特点是层层监控，全面及时把握老师工作情况，突出指导、协调。教师工作通过干部值周，早晨、下午、课间巡视，理解学困生辅导及学生作业情况。及时理解老师日常工作并指导老师完善工作。通过检查全校学生作业及修改质量，及时理解老师教学质量。发觉咨询题，及时指出，明确完善措施。通过有选择地听推门课，理解课堂教学情况。理解老师课堂教学水平提高与否，及时给与协助。通过参加教研活动，理解各组落实计划情况及教研水平。发觉咨询题，及时培训辅导，提高老师提高教研认识及才能。学生学习通过检查全校学生作业水平，及时理解学生学习质量。协助老师发觉教学中的咨询题，促其提高学生作业质量。调研学生学科专项知识水平。批阅“单元测试分析”，理解学生学习质量。。直截了当监控，及时理解学生学习质量。教务主任各科组长工作通过教研组长，每周理解各组落实计划及工作情况。实行课前监控。通过周进度计划，监控老师按进度上课。通过教研组长会，及时交流，强化重点工作，提高各组老师工作质量。通过参与教研活动，监控组长组织才能及老师的教科研才能。学期初，要求各组制定“科组行事历”、“教研计划”、“质量监控方案”。及时理解各组工作及教研情况，强化其教研认识和才能，突出教研的作用。强化老师的质量认识、责任认识、计划认识。突出过程与计划的治理，突出新课标的落实，突出对教研组长的指导。教师工作通过过程治理，借助反思、反应、阶段总结等方式，监控老师常规工作：备课、上课、作业、辅导、教研、学习等。及时理解老师落实新课标情况，协助老师在教学实践中、在研究中将新课标理念转化为教学行为。监控测试做到三严：严格考场纪律，严格阅卷要求，严格分析反思。备课组长负责根据进度组织安排。做好质量检测。教学处负责人检查“质量分析”并反应意见严把教学过程中的质量关，及时理解老师教学质量及咨询题，便于老师及时弥补缺乏。通过抽测学生才能，抽查老师的《记分册》，监控老师平时跟踪学习质量的情况，并及时反应抽测、抽查的结果。强化老师及时监控学生的质量认识，协助老师提高学生的学习才能。监控老师落实计划情况，要求老师及时上交各项档案材料，到达计划要求。突出计划治理，保证计划的落实，实现计划目的。学习质量通过课堂观察或测试及时理解学生学习情况。详细做法是：1、之前向老师明确测试的根本要求，明确测试的方式。2、针对课的实际情况灵敏选择一种方式当堂或课后测试学生。3、之后向老师反应测试学生的情况，老师查缺补漏、调整教学。1、突出对学生学习主渠道的监控。2、及时理解学生课堂学习的效果。通过监控学生单元测验试卷及老师分析，及时理解学生测试情况及存在的咨询题。及时反应意见，确保及时提高教学质量。突出对学生阶段性学习质量的监控。便于学校理解、监控学生某一段时间的学习质量。有计划地安排全校学生才能测试，做到统一时间，穿插监考，穿插阅卷，认真填写“教学质量分析表”及时上交教学处。通过平时的才能测试，及时监控学生才能情况。突出新课标中学生技能的培养。组织好期末考察。1、根据考试要求，学校组织安排好统一卷面考试。（分...