2022公司年度计划公司年度安排4篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。安排怎么写才不会流于形式呢？以下是我收集整理的公司年度安排4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司年度安排篇1一、概要第1页共36页本安排主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作详细内容、时间支配和费用预算等。编制本安排目在于加强对培训工作管理，提高培训工作安排性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标实现。二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作要求。三、培训工作原则、方针和要求为确保培训工作具有明确行动方向，人力资源部特制定了培训原第2页共36页则、方针和要求，用以指导全年培训工作开展。1、培训原则好用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理根本原则。2、培训方针以提升全员综合实力为基础，以提中学层管理实力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长推动力。3、培训六个要求第3页共36页1）锁定战略提升与将来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍实力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统建立与完善。四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展XX资讯企业文化，建立员工特殊是新员工第4页共36页对企业归属感和认同感；3）使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值培训；4）重点为中层管理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一样性；6）打造具备可复制性系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资胜任实力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务实力提升；9）加强企业文化氛围对企业渗透。五、培训体系建设第5页共36页六、培训安排总体限制依据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训安排总体支配如下：1）每周安排企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3）为中层管理人员供应企业外训每月1人/次（依据实际状况）；4）季度及月度安排：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况，对年度安排分解及修改，并供应季度或月度安排给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。第6页共36页七、20xx年详细课程安排（一稿）1、新员工入职培训人力资源部组织支配新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一支配观看《XX资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统运用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户找寻及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程依据方向进第7页共36页行细分设计）2）一般员工培训方向3、安排外培训安排外培训是指不在20xx年度培训安排内培训项目。详细培训内容依据公司阶段性实际须要及员工申请进行支配。安排外培训应遵循以下原则：1）培训项目内容应符合公司业务或员工实力提升须要；2）提前两周提出申请；3）培训费用在预算之内；4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、重点培训项目第8页共36页依据公司发展须要，20xx年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此20xx年培训工作主要侧重点就是为中层以上管理人员供应合理、有效、针对性强高质量培训课程。主要项目包括：（外训根据外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训）同时，依据公司业务开展须要及员工培训需求调查分析结果表明一般员工在某些项目培训需求上特别剧烈，须要培训专员系统支配培训：主要项目包括：（以销售技巧、...
