2022员工培训计划员工培训安排9篇时间消逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在就让我们好好地规划一下吧。拟起安排来就毫无头绪？以下是我细心整理的员工培训安排9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。员工培训安排篇1一、目的为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟识医院各项规章制度第1页共76页工作流程和工作职责，娴熟地驾驭和运用本职工作的设备和办公设施达到各个岗位的工作标准，满意医院对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训打算A、新员工到达医院报到（人力资源部负责，主要是住宿支配、打算生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）C、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员相识。第2页共76页D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员）E、分发医院内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天）A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师）B、培训流程（人力资源部→相关部门→医院领导总结→探讨→结束）C、培训内容第3页共76页a、人力资源部门（9：00-12：00）①医院介绍：医院发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架②医院文化：标记含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会③医院制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度④医院福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司供第4页共76页应的消遣设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、供应食宿⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参与相关活动（可图片式）⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长b、相关部门（14：00-16：00）①部门业务介绍②工作岗位职责介绍③业务学问与技能第5页共76页④操作流程制度⑤与其它部门的业务关系c、医院领导做总结性讲话（10-20分钟）d、新员工探讨时间（约1小时）三、参观活动（正式培训结束后的其次天上午，时间为半天，8：30-12：00）主要到医院参观，时间为半天，支配一个人做引导讲解，人力资源部支配一个人跟班协调相关工作。四、消遣活动（参观活动结束后的下午及晚上）第6页共76页1、聚餐（18：00-19：30）2、茶话会（20：00-22：00）3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3-5人参与五、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反馈表3、新员工表现评估表（一星期后）4、资料归档第7页共76页六、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤状况登记员工培训安排篇2会计业务培训是提高会计专业素养的重要途径，也是提高工作质量的前提和保证。为适应现代化教化发展要求，促进会计专业发展，提高会计教化工作水平。为此，结合实际，我教研组特制定《会计专业培训实施方案》。第8页共76页一、培训目标以会计学科《课程标准》为依据，以会计专业成长为纽带，以提高会计教化工作水平和教化工作质量为宗旨，通过培训，使我院经济管理系会计教研组每位会计都能娴熟驾驭用友财务软件T3版本。以练促学，学用结合，促使会计工学一体化工作水平提高。二、培训原则1、引领性原则发挥学科骨干会计的专业带头作用，使培训有实效。2、全组参加性原则第9页共76页会计业务培训是一项提高会计专业素养的重要途径。组内每位会计都必需常常学习，才能不断更新教化观念。3、实效性原则理论联系实际，依据会计业务培训的基本要素，结合会计工作须要，结合会计工作中存在的问题，从会计专业发展的需求动身，开展校本培训，使培训与工作实践紧密结合，增加实效性。三、培训内容用友财务软件T3版本①软件安装第10页共76页②系统初始设置③总账④选购、库存、往来、销售、工资、固定资产等模块的核算⑤报表环节员工培训安排篇3在过去的一段时间里随着新老员工的更替，使服务和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争，提高公司员工队伍...
