2022合理化建议书合理化建议书3篇在现实社会中，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，在写作上，建议书有肯定的书写规范。信任很多人会觉得建议书很难写吧，下面是我为大家收集的合理化建议书3篇，欢迎大家共享。合理化建议书篇1自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx第1页共16页的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化举荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对第2页共16页于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。2、一切要以事实说话。举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的.问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。第3页共16页3、提高工作效率。举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人举荐：1、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗第4页共16页位资料和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。6、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识。第5页共16页7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书篇2依据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体第6页共16页责任的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通平安环境日趋困难，平安形势严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的须要，规范平安管理人员和驾驶员的职业化教化培训工作，集团公司应成立平安教化培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教化培训，以提高驾驶员和平安管理人第7页共16页员的专业素养，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司发展要求和现代职业平安管理要求，激励和督促平安管理人员主动主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员聘请准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的...
