“三思三查三提升”心得体会“三思三查三提升”活动心得体会古汉山矿徐忠正在集团公司上下20万名员工热烈庆祝河南煤化进入世界500强之际，集团公司“三思考三查摆三提升”主题教育活动开始了，此活动非常及时，非常必要。按照集团公司党委的统一部署，本人认真学习了省领导卢展工、陈雪枫的主要讲话精神，学习了河南煤化集团公司董事长、党委书记陈祥恩在年中工作会议上的重要讲话。对“三思考三查摆三提升”主题教育活动有如下体会：一、三思考1、思考责任与使命服务中原经济区建设，既是河南煤化责无旁贷的政治责任和光荣使命，也是河南煤化发挥优势、加快发展的历史机遇和内在要求。河南煤化一定要积极行动，勇挑重担，乘势而为，加快发展，发挥好主力军和先锋队作用，为构建中原经济区做出应有的贡献。2、思考先进性和可持续性河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩在讲话中指出，从2008年12月5日重组成立，到2011年进入世界500强，两年来，河南煤化集团走过了一条坚苦卓绝的重组融合和跨越发展之路。主要归功于“五好”。首先赶上一个好形势。处在一个崛起的中国，赶上了工业化、城镇化快速推进的时代。其次遇上了一系列好政策。特别是XX省重视和支持企业的做大做强，这使得我们可以大布局、大发展。第三，培育了一套好文化。河南煤化集团“人企合一、顺势而行”的企业哲学和“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，已经深入到战略决策、企业管理、团队建设的方方面面。第四，制定了一个好战略。我们构建了双“4+3”战略，始终把股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化鲜明、核心竞争力突出作为我们的奋斗目标。第五，第1页共5页打造了一支好团队。战略、管理、技术这三支团队为企业发展提供了强大的人才支撑和智力支持。河南煤化集团此次进入世界500强企业，只是迈进了500强的门槛。我们是第446位，和排名第一的沃尔玛相比，我们的营业收入只有他们的1/20，差距还很大。我们必须加快自主创新步伐、不断调整优化结构、大力推进绿色发展、积极开展国际化经营，持续加快发展，才能保持在世界500强中的地位。目前中原经济区建设已经上升为国家战略，这为河南煤化的发展提供了前所未有的历史机遇。作为大型企业，有责任、有义务在中原经济区建设中发挥支柱作用。我们将通过加快项目建设吸纳就业，保持项目和新增就业的协调增长。围绕现有产业，不断完善产业链，将合作方的新增优势项目布局在中原。同时改造传统产业，培育新型产业，发展现代服务业，成为构建现代产业体系的主力军。发展龙头带动作用，优化产业布局，成为实施产业集聚的领军者，进一步增强发展能力和国际竞争力，为中原经济区建设和河南振兴做出更大的贡献。3、思考优劣势、履职责建设中原经济区需要新思考，古汉山矿发展需要新思考。面对水、瓦斯、顶板制约古汉山矿的实际情况，各级领导干部应该按照卢展工书记所说的“知岗位、知责任、知表率”，身体力行地推进制度创新、管理创新、技术创新，以全新的方式推动古汉山矿安全稳定发展。当务之急是防治水工作，一是要切实更新理念，要敢于突破原有的老经验、老做法，通过非常规的做法彻底改变防治水工作的被动局面。二是要进一步改造排水系统，引进更新的先进设备，提高装备水平，加强日常的检查维修，提高抗灾消灾能力，缓解治水紧张局面。三是要加强注浆工艺改进，强化注浆泵站管理，形成立体注浆网络，确保防治水工作取得实效。四是要狠抓落实，严格施工，加强领导，强化防治水专业队伍建设，高标准建立一支素质过硬的队伍，确保防治水工程优质、高效和快速地实施。对古汉山矿来说，在安全管理中，部分管理人员在长期的第2页共5页执法实践中积累了一定经验，形成了相对固定的思维模式和工作习惯，而面对当前不断发展变化的新形势、新情况、新问题，部分管理人员不同程度地存在工作定位不准，思路不清，不够解放，以及安于现状等问题，跟不上形势发展的要求。特别是在现场执法过程中，老好人思想存在，难以开创工作新局面。要跟上形势发展的要求，就必须敢于创新、善于创新。此外还应该及时地贯彻落实上级领导的讲话精神，并要积极与职工沟通，准确...
