2.20XX年09读马云我的管理心得有感何紫娟VIP免费

2.20XX年09读马云我的管理心得有感何紫娟第一篇：2.201709读马云我的管理心得有感-何紫娟读马云我的管理心得有感《马云：我的管理心得》这本书深入浅出的结合马云的亲身经历，从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理及资本管理等11个方面，通过大量管理案例和管理智慧讲述了马云的独特管理风格，书还未看完，还剩1/3，但读到此，其中大量管理智慧都是值得拿来琢磨和学习的，内容较多，先就初步第一感观体会如下：一、善于抓住机遇，敢想敢做，永不言弃当马云第一次提出电子商务概念的时候，所有人都把他当成疯子。网上有这样一个片段：马云有次去肯德基面谈，他跟经理讲了什么是电子商务，经理认为他是骗子，把他赶了出去。的确，在阿里巴巴成立的那个连电脑都未在国内普及的时代，想在中国这样一个支付体系。信用体系混乱的地方用不见面的交易赚钱是痴人说梦，天马行空的。但马云却把这个劣势变成了机会，并且发家致富。“记得六年前，当我来到美国，我说相信五年后，中国的网民人数会超越美国。”他说到了，他也做到了。如今，由于互联网的普及，中国的网民人数已远远超越了美国。1999年，在杭州的一间出租房内，一个叫“阿里巴巴”网站诞生了，在不断的坚持做专做强电子商务的路上。。。。。。，至今阿里巴巴、天猫、淘宝、支付宝和马云已是家喻户晓。从马云的身上，我不仅看到了一个电商帝国的崛起历程，更看到了梦想的力量。我们每个人可能很平庸，但是我们一定要有梦想，一旦有了梦想，才会无所畏惧，才不会感到那么无能为力。有一个被人嘲笑的梦想并不可怕，可怕的是因为怕被嘲笑，不敢想，不敢说，不敢做。也许，你成功只有一步之遥，只要你放下面子，把想的说出来，并为之付出行动，成功就会不请自来。那些嘲笑爱迪生的人，正对着电灯津津乐道；那天第1页共8页嘲笑乔布斯的人，正把苹果产品当成时尚。。。保险的辉煌20年，我们怎么才能抓住机遇。在竞争的大潮中形成自己的特色。如何做小而专的企业。我们如何提升理赔细节上服务而不是一般的服务，通过口碑营销来宣传我们的品牌。等等二、马云坚持的战略管理：不需要花哨花哨的理念，只需要脚踏实地的结果马云说“战略有很多意义，小公司的战略简略简单一点，就是活着，活着最重要”。对于一家企业来说，最重要、最首要的事情是生存下来。只有盈利之后，才能有更多发展的资本，而不是形成恶性的发展循环。其中提到“先求生存，再求发展”，不仅对于电子商务公司，对于我们这样一个刚刚起步保险主体公司来说，重要性更是不言而喻，面对行业的激烈竞争，我很庆幸我们安诚保险的战略导向一直坚持的是“规模是基础，效益是根本”的经营理念，而不是一味地通过价格战，和参与恶意竞争中损人害己。我们是保持理性的，是在算账经营，是坚持不忘初心，谋求品质与效益的发展。三、马云坚持的团队管理。收入和理想都要有，软硬两手抓。马云说：“什么是团队。团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队的任何一个人失败。”在用人方面，马云始终会选择，与阿里有共同理想，共同目标，共同价值观的人。“不用最好的，只用最合适的”只要他具备一定的能力，并且认同阿里的价值观，愿意与公司共成长，无论是名牌大学还是普通院校，都欢迎加入。他强调“员工第一”，主张建设一个幸福感超强的团队，他主张人人平等与员工同乐。马云曾说过：“判断一个人是否优秀，看他干活的时候是不是总像发疯了一样干。”同样判断一个人是否适合你的公司，也要看他是否与你有同样的价值观和梦想。“不要只为了一份薪水或为了上司而去工作。”阿里始终把快乐工作当成他们的主旨。在阿里，所有的办公室都以橙色为主色调，这不仅仅是温暖而快乐的颜色，更是阿里的文化符号。为了丰富员工的生活，阿里还建设了多个员工俱乐部。作为管理者的马云十分重视把快乐呈现出来，第2页共8页他总是向员工展现出快乐向上的一面。细思起来很有道理，我们若是每天都能保持积极健康向上的心态工作和生活，岂能干不好工作，岂能生活不快乐。而我们安诚安徽一直建立的“健康奔跑，快乐安诚”...