人力资源部访谈纲要（业务部门）目录1.访谈目标...............................................................................................................................０2.被访谈人员基本资料...........................................................................................................０3.访谈内容.............................................................................................................................０3.1组织机构的运作模式.............................................................................................０3.2人员岗位编制管理..................................................................................................１3.3人事管理.....................................................................................................................１3.4招聘管理.....................................................................................................................２3.5考勤（时间）管理..................................................................................................３3.6薪酬与福利管理......................................................................................................４3.7绩效管理与激励......................................................................................................８3.8职工发展.....................................................................................................................８3.9外籍人员管理...........................................................................................................９3.10项目小组的管理....................................................................................................９3.11对将来管理及信息化的希望............................................................................９3.12其余........................................................................................................................１０业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面仔细的认识，汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈纲要。为了保证访谈的有效性，在访谈开始以前将提交给A公司人力资源部，我们的访谈工作将在些基础长进行。访谈希望达成以下目标：1、认识A公司人力资源管理在公司中所处的战略地点以及业务散布状况；2、认识A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、职工发展等业务现状；3、4、认识A公司人力资源业务和公司的各项生产运作活动之间的关系；认识A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的希望；2.被访谈人员基本资料编号姓名所在部门职务主要职责备注3.访谈内容3.1组织机构的运作模式3.1.1采纳何种管理式？（事业部制，直线职能制，…）能否存项目小组或矩阵式管理模式？请供应组织构造图。3.1.2公司组织构造的地区散布状况，总部职能和分支机构职能之间的关系？3.1.3当古人力资源部门展开的主要业务有哪几大类？能否有一部分人力资源部的业务是由其余部门达成的，比方薪水核算由财务部进行。第０页3.1.4人力资源业务部门的散布状况，集中式或许散布式办理？详细业务分工状况？3.1.5人力资源业务与其余部门的业务有哪些关系？3.1.6人力资源管理能否参加公司战略规划？可否供应出决议所需要的重点指标？3.1.7年初能否作人力资源规划，包含哪些方面的内容？3.1.8组织构造调整状况检查。3.2人员岗位编制管理3.2.1A公司的在册职工总数目和非在册职工数目。3.2.2能否作过岗位剖析，请供应岗位说明书。3.2.3请介绍岗位定额与编制管理的状况。对空缺岗位怎样管理？3.2.4当前是怎样对岗位或职工进行分类管理的？3.3人事管理3.3.1公司创立日期?最早一名职工是何时进入公司的?3.3.2历史人...
