新时期校园目标管理工作体会(2)2干部选拔聘用机制加强干部队伍管理,为了不断深化人事制度改革
提高学校管理水平,根据工作需要,校在主要领导职务上实行干部选拔聘用
成员由镇党委、区教育局党委成员、人事科领导、包乡镇科室领导和学校校长组成,选聘干部工作基本程序:成立公开选聘评委会
具体选聘要求由区教育局人事科制定,学校在全镇中小学中公示选聘具体条件
选聘会由区教育局领导主持,参加人员有选聘评委会领导、学校全体教职工、竞聘学校领导岗位候选人
由竞聘人根据抽签顺序作述职报告,然后答辩,评委会现场公布选聘结果
3培养后备干部机制进一步充实我镇后备干部队伍,为选拔和培养优秀中、青年教师作为后备干部
不断提高干部队伍的综合素质,学区积极储备后备人才
政治思想坚定,①确定培养对象的标准
凡年龄在35周岁以下的教育系统工作的优秀中、青年教师
业务能力强,工作成绩突出,群众威信较高,有一定组织协调和领导能力
②制定培养的措施方法:坚定政治立场和政治观点
做到政治上严要求,一是加强后备干部的政治理论学习
认真学习邓--理论和“三个代表”重要思想
业务上多培养,生活上要关心,培养年青干部的正气、才气、锐气
学习先进的教育理念,二是加强后备干部的业务技能学习
引导和培养后备干部广泛学习各种知识
加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应各项工作的需要
优秀人才优先培养”出外参加教育局组织的各种培训,三是注重业务培训和能力锻炼
做到重点后备干部重点培养
学校引导他投身各种工作实践之中,实践中提高素质,增强技能,增长才干
解他思想、工作情况,四是健全干部谈话和教育管理制度
第1页共2页不定期找后备干部谈心
肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,达到教育干部、解决问题的目的帮助后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的能力
三、齐抓共管,全面兼顾