2022公司团建活动心得体会公司团建活动心得体会公司团建活动心得体会1在公司人力资源部的悉心支配下，我作为公司的一名一般员工与其他几位同事一起，有幸参与了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训。时间4月24日25日为期两天，特别感谢公司领导对员工文化素养的培育。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。第1页共10页一高绩效团队建设的管理者团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性胜利。团队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，假如没有那优雅而充溢激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再宏大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不第2页共10页仅是一个具有突出的工作实力和学问技能，还应当具有卓越的领导实力，统筹实力和协调实力。管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的安排和决策者，也是团队责任的担当者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促进者和协调者。二高绩效团队建设的沟通冲突是团队建设中无法避开的现象，冲突的可以造成正反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有激励作用带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目第3页共10页标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，可以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可以实行各种不同形式进行，管理者可以适时通过单一性的会议或进行个别沟通，达到内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间绽开，同时也要对外部干脆相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成员更加紧密的连接在一起，是团队建设和谐的基础。三高效团队建设的凝合力一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽视其他更多网格的第4页共10页作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置有自己发挥作用的地方。忽视或强调某个人的成果，都会影响团队的建设，个人有实力必需有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应当是一个整体，有着充分的凝合力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团队最大才智和聪慧，达到团队最大成效的发挥。由此想到凝合力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样凝合力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻克不了的难关。第5页共10页以上是通过两天培训后的'一点感悟，虽然课程的内容讲解并描述的都是有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员，也应当为自己的团队发挥自己仅有的实力，虽担当不了团队的先锋者，但也不能成为团队发展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中，为公司和团队的发展献一份绵薄之力。公司团建活动心得体会2“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，肯定是从茂密的森林中生长出来，这棵树假如离开这片森林风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天第6页共10页立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增加领导才能，实施人文管理，提倡人尽其才，各司其职，增加团队凝合力、向心力，实现才智共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队从而助推企业跨越式发展。一、增加领导才能增加和发挥领导的指导作用，首先领导必需以身作则，为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断第7页共10页让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带...
