2022团队建设方案关于团队建设方案模板汇总十篇为了确保工作或事情能高效地开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我细心整理的团队建设方案10篇，希望对大家有所帮助。团队建设方案篇1公共卫生服务团队（以下简称团队）是我院公卫体系建设的重要第1页共108页一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，提高其服务实力和水平，特制订本实施方案。一、设置和组成依托全院设置3个团队，并统一配备便捷的交通工具（包车）和服务装备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格依据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员，实行责任医师网格化管理。广泛深化社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务。实行第2页共108页“五统一，五公开”即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制定服务流程、统一服务要求，公开服务团队、公开服务项目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线。团队人员在公卫科的统筹支配下实行“预约制”，预先支配服务时间，凡是能下沉的相宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓。二、制度和管理（一）管理体制团队实行医院院长直管和科长详细负责的管理制度，行政上接受医院院长领导，业务上通过公共卫生科长统筹支配。第3页共108页（二）医院、公共卫生科一体化管理制度（1）医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并进行检查。（2）公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。（3）推行双向转诊制度。签订双向转诊协议，供应便捷、连续、优质的服务。（三）业务培训制度（1）公共卫生科定期组织队长和队员的培训，队长可采纳逐步上派轮训或外派定向培训。第4页共108页（2）团队每月必需组织一次培训，队长负责制订培训安排，并组织实施；团队内开展日常业务探讨，共同解决工作中遇到的重点、难点问题；并开展业务学习，普训公卫学问，提高队员的综合业务水平。三、职责和任务（一）团队职责1、主动做好乡村的沟通协调工作，组织本团队成员仔细完成基本公共卫生工作。2、仔细制定本团队的年度、月度工作目标，并有具体可行的周第5页共108页工作支配。定期开展团队的工作总结并进行点评，并对存在的问题进行分析、整改，高效有序地开展工作。3、督促团队成员严格执行服务规范，防止差错事故发生。支配团队成员轮番参与各项培训，改善工作看法和方法。4、每月对成员工作进行绩效考核。5、对团队工作中出现履行职责不到位、下达的任务不完成，弄虚作假、失职、渎职等行为而造成的医疗责任事故、重大传染病暴发疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任，并干脆与绩效工资挂钩。第6页共108页（二）工作任务（1）公共卫生服务1、应急防控①做好传染病人和接触者的流调、居家隔离等工作，开展疫点处理和漏报调查等。②开展辖区内突发公共卫生事务的信息收集、报告、分析、参加调查和处理。传染病相关信息登记和报告精确率、刚好率和处置率达100%。③开展卫生应急学问宣扬，包括避灾防震、煤气中毒防范、家庭第7页共108页自救等应急学问的演示、教化工作。2、预防接种开展计免接种工作，做好预约登记，扩大对流淌儿童的主动搜寻。3、慢性病防治①刚好为居民建立真实的电子健康档案。②对辖区内高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤患者实施规范的动态管理，定期跟踪随访，随访结果（临床治疗、生活行为、健康指导信息）刚好录入计算机实行动态管理并保存纸质的签名随访记录。第8页共108页③每年开展辖区居民家庭保健活动。④按规定对老年人和高危人群进行随访和干预。4、健康教化与健康促进①每月在社区为居民开展健康教化讲座1次以上，重点做好卫生应急，重大传染病、高血压、糖尿病、恶性肿瘤和食物中毒等防治学问的宣扬。②在医院宣扬栏制作防病学问专刊。③发放健康宣扬资料。④深化特定场所进行传染病、职业卫生、心理健康、亚健康等方第9页共108页面的宣扬教化。5、康复管理配备开展康复服务的基本设...
