制药厂心参观得体会参观后记——圣大（张家口）药业有限公司专业：人力资源管理姓名：刘美美学号：201010921212011年11月11日，在这个特殊的日子里，我与全班同学及11级学弟学妹，在老师的带领下参观了圣大（张家口）药业有限公司。在这里，我第一次将理论与实践相结合，更加透彻的对我所学的专业有了一个全面的了解。在圣大（张家口）药业有限公司，一位姓崔的经理热情的接待了我们的参观小组。小组一行20人，我们由生产车间开始，对药厂的生产——质检——仓库，做了简单的参观。充分了解了药厂的生产过程，也了解了一个企业的管理模式。在生产车间，大家在工作人员的指导下，穿好无菌服，带上帽子，鞋套，在车间主任的讲解下，进入车间。我看到的是机械化，自动化，现代化，无尘，无菌，无污染的生产车间。员工各司其职，各就其位，有条不紊又熟练的进行生产。其主要生产阿莫西林，我看到了阿莫西林从把粉末制成药片到包装入箱几十道工序。从生产车间出来，我们向崔经理提出许多问题：生产药品的过程中，会不会对员工身体造成伤害。如有伤害，如何对员工进行补贴。生产的废弃废料如何排放。员工的薪酬福利是如何构成的。员工是否有培训与升职。药品的销路主要来自什么渠道。如何应对供大于求的状况。崔经理面对这群第一次下车间的学生，和蔼可亲又细致的为我们一一解答。崔经理说：由于生产过程完全自动化，生产时原料不会和员工有直接接触，所以不会造成污染；生产的废弃废料都会进行消毒净化排放到外界，不会对外界造成污染；员工的工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+技能工资；员工的公休假日为每周两天，如需加班按双倍支付工资，法定节假日加班付三倍工资；员工享受五险=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险；员工每日有10元工作餐餐费补助；药品的销路主要来自于招标与自主销售；当供大于求时，会对老客户进行优惠政策，增加第1页共3页销量。过程中，我们与崔经理有了热烈的讨论与交流，双方都感到十分满意。我们一边走一边提问，解答，场面十分热烈。在仓库，崔经理介绍了药物的摆放，存储环境，温度，一些注意事项，以防药品挥发变质，起火。过程中，崔经理为我们介绍了一些药品行业的法律法规，药典（pharmacopoeia）中对药品的要求，使我有机会扩大了自己的知识面。天色渐黑，我们的参观也临近结束，崔经理带领大家去参加总结会议。与崔经理的交流使我感触颇深，崔经理使我无比崇敬。让我知道，作为一位领导不仅要知人善任做好管理工作，更要了解公司的每一个岗位，从生产到销售的每一个环节，只有了解基层才能更好的做好管理工作。也让我摒弃了自己好高骛远的缺点，毕业后要脚踏实地，不断增加自身知识储备，从基层做起，从小事做起，一步一个脚印的走向成功，用我的实战经验，与渐增的社会阅历征服我的目标——企业高管。最后，我们系主任，书记，学生，一起参加了总结会议。由圣大（张家口）药业有限公司最高领导人郑总，以现身说法，为我们系统的讲解了作为一个管理者如何带领公司全体员工走上致富的道路。会议由我方领导，与厂方领导一起主持。第一次将课堂搬到公司，将书面知识搬到实践中来。在温文尔雅的郑总的介绍下，我了解到，该公司的性质——港陆合资公司。由香港出资，大陆负责管理，共同经营的有限责任公司。郑总对公司的历史，现状，未来发展前景，做了详细的介绍。使我了解到，一个企业从刚刚起步到走上市场，存在竞争力是如何一步步走来的，在关键时刻领导是如何转危为安，如何做出新的决定使企业立于不败之地。使我更加深刻的理解了管理关乎企业的生存与灭亡，管理对于一个企业的重要性。郑总讲到，企业的核心竞争力就是人，是团队，企业间的竞争，就是人力资源的竞争。只要企业的人在，就什么都会有，就会使企业发展壮大。郑总讲到，如何用人，留人，人与团队对企业是不可或缺的。在郑总的激昂陈词中，我见识了一位成功领导人的风范。第2页共3页会议接近尾声，给本次参观画上了圆满句号。这次参观，让我对自己所学的专业与学科——人力资源管理，有了详细的了解。之前总摸不清自己专业的用武之地，这次让我对自己的专业充满希望...
